[焦点话题（第2期）派系PK]企业管理，要集权还是分权？

姥姥

其实我认为这话题只是给当老板的参考,具体实质性的作用我看不大.理由以下:

     1\天下之势,分久必合,合久必分;

     2\各个企业在不同阶段时候有不同的方式,秦始皇统一六国,褒贬不一,何况对于企业管理这个话题.

     3\老板最大的长处是自信,也就是固执,不会因为风吹草动而改变其初衷.

 

lxy2007

我觉得要根据企业的实际情况：

创业期：集权对公司发展有力；

成长期：集权与分权并行，看具体情况；

高速发展期（小企业发展到大企业或集团公司）：分权。

luokai1976

很旧的话题了，可还是忍不住想说两句。

分权还是集权，看看西方的“三权分立”和中国两千多年的'中央集权“，或许能有些启示。

中国文化一致强调的是一种泯灭个体精神，强调集团一统的文化。这种文化所体现的精神往往是集权者的意识，是典型的”集权“精神体现。但这种高压下形成的隐讳、自私的个人主义长期存在。才有”人性本恶“的说法。且从历史上看，中央一统始终是历史趋势，对企业又何尝不是如此。

而西方，强调自由的个人主义。美国的联邦制，欧洲的小国林立，就是很好的体现。

此外，中国在诚信和法制建设上还不足以保障”分权“的实现，现在看到的其实大部分只是授权。是企业领袖精力不够下的抓大放下。

题目中的企业，当下至多可以考虑分权。且还要充分考虑人的因素

并不是反对”分权“，正如很多西方先进的管理思想一样，至少现在在中国还是行不通的。

rockking

根据历史国情和国情现状，还是集权……

jelli

分权与集权各有优劣，关键是要适合自己的企业。

有时候也要把握一个“度”的问题

sophieyym

投分权派系一票.

andrewlu

这东西跟政治的民主与集中是一样的，各有各的需要。不同的条件、形势下采用不同的做法，不能一刀切

zhenbolee

个人比较认同分权，权和财是一样的，有聚就有散，当然也需要已定的约束机制，否则被恶意利用的话，会很不利

tzc2001

我同意会飞的猫，企业的老板期望有能力、有意愿的员工能够接手责任的分担，但企业在发展的不同阶段集权和分权的授予程度会有所不同，授予的范围也会发生变化，同时集分权需要考虑企业运作的环境包括制度的完善、人才的培育等等因素，不能简单的说集权和分权，但集权会在企业发展壮大阶段必然朝向分权的方向延伸，而当企业萎缩则又会向集权方向发展。

洪晟

我觉得要根据企业的实际情况：

创业期：集权对公司发展有力；

成长期：集权与分权并行，看具体情况；

高速发展期（小企业发展到大企业或集团公司）：分权。

非常同意lxy2007的观点.