[求助]管理新手如何快速提升自己的管理能力？

bejoy

只能意会，不可言传也！

kimi

如果你信奉“人人平等”，那么你就可以做管理者了。而追求这个信念的实现过程会快速提高你的管理能力。

如果你信奉“人生而不平等”，那么要么当个高层领导，要么做个普通员工。

冷客

非常感谢8楼qiudapeng指导，太有用了！非常感谢，同时感谢各位回帖的家人，谢谢大家的关照和赐教，尤其是感谢阿懒给我推荐了《笑着离开惠普》，也希望其他管理新人看看！

团结就是力量，网络就是力量！

zzmjzjx

管理是一门艺术,但管理也是一门科学,学习一些基础管理学方面的书籍,应该会有很大帮助,尤其在初入道者

快乐流水

受益非浅！！！

清风徐来

qiudapeng

说的很有道理

管理上是经验沉淀的，需要悟性的，多行动多想多思考

眼界不要局限在本公司，本行业，多收集业内优秀企业的资料

10月哈佛商业周刊上有篇讨论不同阶段管理风格的文章，推荐你看看

我读后受益匪浅

希望有机会和楼主多交流

谷田

我觉得8楼的朋友说的蛮有理的.此外我觉得你可以找一些有管理经验的朋友谈谈心,从他们那儿知道一些可能有用的信息.如果你觉得不够的话,我建议你可以去一些经理人网站多看看多听听,这样你就可以间接弥补你自己这方面的弱点了.你可以去世界经理人网http://www.icxo.com看看,里面有些东西还是蛮丰富的.当然如果你愿意的话,我们可以交个朋友的,我的邮箱是vally128@hotmail.com谢谢!

redpassion

初入道可以先照搬，然后再通过实施过程中的思考来逐渐进行纠偏。有了问题可以通过各种渠道来学习解决，家园中这么多的前辈是一笔很大的财富啊！

sinofor

谢谢大家的文字,受益颇多!

arrowfly

我最近正在准备给一个客户单位的新任经理讲管理,部分课件内容与你共享吧:

一、切记：用人大于做事。管理是以人成事的艺术，新任经理最易犯事事冲在前面，你现在最关键的是了解下属（性格、特点、经验、能力）、用人适岗，调动士气，包括可能有些不太服你的人，要用一些策略来先稳定团结大多数

二、想透事，找对人，管理方式要依据下属的特点而有不同，安排事情、交待任务时要注意：

G我到底想要什么？(界定结果,可衡量的结果)

我到底想要什么？(界定结果,可衡量的结果)

谁合适？（能力、工作冲突与人际冲突的平衡） 

G怎么派活？

怎么派活？

怎么跟进？

三、 三忌与三问

一忌：差不多，过得去，慢慢来

二忌：算了，下次注意

三忌：不过，我以为

 

一问：你说怎么办

二问：差距在哪里

三问：为什么

四、善用“胡萝卜加大棒”方法

五、创造积极、愉快的工作氛围

六、增值批评