[求助]管理新手如何快速提升自己的管理能力？

清新淡雅 · 发表于 2006-11-30 09:31:20

讲得太好了!!顶

雪域铃声 · 发表于 2006-12-1 10:39:42

看到楼主的贴子，我也会想起两年来的管理者生涯，两年前我也是从一名主管提升到HR经理的位子上的，刚上任我也承认自己的有迷茫和不惑，我当时的思路就是一个---改善公司人力资源管理基础薄弱局面，为公司发展提供支持。但却不知如何下手，回头看来每次在迷茫中煎熬和寻找方法的过程，正是高速成长的环节。

在我看来，对于人力资源来讲，日常招聘、培训、薪酬、人事等工作暂且放置一边，我认为还必须站在老板的角度去思考，公司未来几年发展的重点是什么？当前的主要矛盾如何？一年内可以给公司什么支持？两年后呢？抓住老板的心思是关键，才能站在战略的高度作决策。

其次我赞同8楼的说法，管理水平和领导力是随着实践的磨炼加以个人的悟性来提高的，但一切都离不开对人性的把握，要了解你的客户和下属，寻找他们的利益点和他们的追求目标，当赢得了他们的信任，自然一切工作都好开展。

另外我觉得还是要低调，并保持学习态度和能力

[此贴子已经被作者于2006-12-1 10:40:32编辑过]

清风徐来 · 发表于 2006-12-1 12:56:06

QUOTE:

以下是引用雪域铃声在2006-12-1 10:39:42的发言：

看到楼主的贴子，我也会想起两年来的管理者生涯，两年前我也是从一名主管提升到HR经理的位子上的，刚上任我也承认自己的有迷茫和不惑，我当时的思路就是一个---改善公司人力资源管理基础薄弱局面，为公司发展提供支持。但却不知如何下手，回头看来每次在迷茫中煎熬和寻找方法的过程，正是高速成长的环节。

在我看来，对于人力资源来讲，日常招聘、培训、薪酬、人事等工作暂且放置一边，我认为还必须站在老板的角度去思考，公司未来几年发展的重点是什么？当前的主要矛盾如何？一年内可以给公司什么支持？两年后呢？抓住老板的心思是关键，才能站在战略的高度作决策。

其次我赞同8楼的说法，管理水平和领导力是随着实践的磨炼加以个人的悟性来提高的，但一切都离不开对人性的把握，要了解你的客户和下属，寻找他们的利益点和他们的追求目标，当赢得了他们的信任，自然一切工作都好开展。

另外我觉得还是要低调，并保持学习态度和能力

对上对下，2方面都说得很好

坠入深海 · 发表于 2006-12-1 14:15:21

昨天偶老爸跟说，所谓的管理,就是资源的整合过程.在过程中借力.借助别人的力量完成自己的事情.

我想这真的很重要，大家的建议都很好，用人大于做事。也准备去下载“笑着离开惠普”来读。

dqbdx · 发表于 2006-12-3 12:19:37

受益匪浅。学习了。

klaus · 发表于 2006-12-4 10:10:13

看书、实践、总结、看书、实践、总结

当然所谓的书不只是管理类的，还要包含心理学、社会学等社科类，而管理类的最好是经过时间检验的公认的经典著作。。。

freetzxh · 发表于 2006-12-5 14:03:38

每日总结学习反思，不能一口吃成胖子

podzw · 发表于 2006-12-6 20:54:47

个人认为，现在多数企业在管理方面存在的问题，很大程度上实在责任、流程上的不清楚，建议楼主可以从工作分析入手，建立制度体系，然后可能思路会清楚的多。

不过管理还是主要体现在沟通与交流上的，这些需要时间来赋予经验了

阿懒 · 发表于 2006-12-7 19:42:12

QUOTE:

以下是引用雪域铃声在2006-12-1 10:39:42的发言：

看到楼主的贴子，我也会想起两年来的管理者生涯，两年前我也是从一名主管提升到HR经理的位子上的，刚上任我也承认自己的有迷茫和不惑，我当时的思路就是一个---改善公司人力资源管理基础薄弱局面，为公司发展提供支持。但却不知如何下手，回头看来每次在迷茫中煎熬和寻找方法的过程，正是高速成长的环节。

在我看来，对于人力资源来讲，日常招聘、培训、薪酬、人事等工作暂且放置一边，我认为还必须站在老板的角度去思考，公司未来几年发展的重点是什么？当前的主要矛盾如何？一年内可以给公司什么支持？两年后呢？抓住老板的心思是关键，才能站在战略的高度作决策。

其次我赞同8楼的说法，管理水平和领导力是随着实践的磨炼加以个人的悟性来提高的，但一切都离不开对人性的把握，要了解你的客户和下属，寻找他们的利益点和他们的追求目标，当赢得了他们的信任，自然一切工作都好开展。

另外我觉得还是要低调，并保持学习态度和能力

雪域铃声写的很中肯，尤其是站在老板的角度思考问题，值得学习。

shui007 · 发表于 2006-12-9 15:29:34

支持qiudapeng

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复