楼主:胡涂 - 

欢迎各位进入智囊团的家人们!

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发表于 2007-1-8 15:15:01 | 显示全部楼层

  第一次进来,有点开会的感觉,报个到先...

  实名制我想应该是个发展的趋势,不在让大家有虚幻的感觉,能够交到真实的朋友,线下交流由斑竹带头坚持下去,这个我想是家园吸引家人的地方.

  好书共读能否发展到实体书?我记得有斑竹说过这事情,可以让家人预定书交钱,然后邮寄,不知道能否实现?

发表于 2007-3-14 17:03:32 | 显示全部楼层

报到,非常荣幸能成为实习家人,前阵子因个人原因未能良好履行工作职责,再次先行道歉,顺便提几点拙见:

1 经过长期的积累,家园上目前所用有的各类家人上传资料已经在一定程度上可以用浩如烟海来形容了,但是其中也难免会有资源的重复和参差不齐,是否能用资源分类整合的方式整理一下家园现在的资源库(当然这是一项庞大的工作),同时在不伤害分享者积极性的基础上对资源分享做一些规范,这样一方面减轻家园的运营负担,也使家人能在家园中得到真正的好东西,而不是陷在浩淼的资源之中;

2 不知道为什么,在一般来讲本应该人气旺盛的行业板块在家园确甚少有人问津,是不是可以通过举办一些线上线下相结合的聚会活动、版主定期提出有价值的行业论题,或者是运营家园和家人资源在行业板块做一些行业知识培训、问答等形式,将行业版的人气提升起来。

3 建议将各个版的讨论内容作一个比较明晰的划分,目前有些版面的内容其实是有些杂乱了,这样不利于各个板块形成自身特色,也增加了版主维护工作量;

4 我想家园的用户黏着力是很强的,但是家人中还是有不少资料收集者甚少发言,是不是应该引入一些激励措施,通过用户权限与用户活跃度等方面的综合制约,鞭策和激励大家讨论。

当然,上面说的这些,都要在不违背家园文化气氛,传承家园风格的基础上去操作。

发表于 2007-3-15 12:39:58 | 显示全部楼层

发展不要忘本,固本求源.这是我一点小意见.

发表于 2007-4-14 18:29:42 | 显示全部楼层

先自我介绍下,我是休闲大院实习斑竹,今天下午第一次进来我们智囊团这个版面。

具体的关于版面的问题我自己还不是很清楚头绪,不过觉得读书评书版面的作用可以进一步开发。

休闲大院顾名思义是一个比较轻松范围比较广的版面,大家多多支持!^_^

发表于 2007-4-15 23:53:36 | 显示全部楼层

多谢大家对我的关注和信任,记得栖息谷创立不久,我就因为好机遇进来了,这几年家园发展很快,得益于各位管理者的辛苦劳动,家园的价值观应该是支持家园今天能够越做越好的主要原因,看到家园很多东西都在系统、标准化,很欣慰。

暂时不敢过多发表意见,经营一个网站就象经营一家企业,这种思路是很对的,只要这个团队里的每个人懂得如何努力,并且大家的方向是一致的,家园一定会走在同行之首。

发表于 2007-4-18 16:54:25 | 显示全部楼层

报道!

我喜欢去的几个论坛的人气都是超级旺盛,日发帖量数万。

其他的不晓得,但基本都有两个特点:

一是对主题贴质量的严格控制,当然也给了网友灌水的水库区。

二是劳逸结合,既有严肃的,专业的板块,也注重休闲的板块。

发表于 2007-5-18 18:24:29 | 显示全部楼层

报到,有幸加入。努力为家园服务。

发表于 2007-5-31 09:01:37 | 显示全部楼层

从总体来说,家园为家人提供了不少的好资料和一个交流的好场所。但从加入家园至今,感觉真正在家园探讨交流的人不多,几乎是为了寻找资料而来的。

造成这个的原因我感觉一是找资料的人太多,找了就走了

第二就是发言的人不多,回复的人更少了,其实版主就应该多发言,碰到问题积极回复这样问的人慢慢就多了。

发表于 2007-6-28 10:35:04 | 显示全部楼层

报到!

我是营销品牌版实习斑竹,对家园了解是深入是从申请斑竹的时候开始,感觉家园很包容,许多实际工作中需要的资料在家园一般都能找到.

结合自己的实际情况,我认为家园的管理群体注定了大家少有时间写东西,更多的是在家园吸取营养.

至于如何让大家多参与讨论,关键是怎么调动这部分家人的积极性,用什么价值延伸服务吸引大家,比如个人职业生涯规划或者提升个人专业威信等形式,让更多的管理者参与进来.

家园能网络这么多中国企业事业界精英,本身就是一大优势,如何让优势在论坛发挥更大的价值,是我们要思考的.定位好的方向,我们就要努力去做,而且要用实际行动马上去做,口碑效应和诚信的力量,一定会为家园的发展注入更大的 活力和空间!

个人观点,请糊涂指正!

发表于 2008-4-3 12:25:13 | 显示全部楼层

报到,我是人力职场的实习版主

很高兴和大家一起交流

大家社区给我的感觉一直很好,希望这种风格可以一直坚持下去

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