研发人员跳槽了

大奔888 · 发表于 2005-3-3 10:37:48

补充：

1、关注员工、关注市场------企业持续发展；

2、新进员工的定位及初始化；

3、员工的跳槽、离职分析起来因素较多，大的方面只有两个：主观方面，对于企业的熔入与认同，个人职业价值观；客观方面，公司的管理线条、制度以及企业文化对管理缝隙的弥补程度。

angus · 发表于 2005-3-26 15:00:45

人才走了，不一定是由于工资只涨了一级或是“四金”的原因

研发类的团队往往都是以“项目”方式推行工作任务的，横向沟通往往会不够顺畅。

要推行团队协作，联合独有的企业文化、各类培训活动来调节大家的心态或许会好些.......

招聘也很有学问的，我的底线是：心态不好、偏消极的人坚决不要！免得传染我的团队..............

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vic · 发表于 2005-4-2 13:09:43

刚看完全部的贴子.

制度层面大家说的差不多了!

但是还没有告诉人事经理该如何处理这件事!

既然是公司的技术骨干辞职,人事经理就应当建议老板当面和他谈一下,让老板弄清楚事情的原委,比自己做和说要案好的多

dwyc69 · 发表于 2005-4-8 09:58:46

人力资源经理负责任:

1 虽然公司中人力资源经理的权力有时是比较小,但是这不能成为推卸责任的理由.

2 人力资源经理应当时刻关注骨干员工的工作状况,发现问题及时反应.

3 签定劳动合同是人事部门最基本的工作,应当做好.

4 在事件发生应当与相关人讨论解决方案,当然有时候无法挽回.

5 最后应当与总经理和研发主管讨论提出一个管理准则,对以后工作寻求支持!

jinyu1020 · 发表于 2005-4-8 13:25:10

人才流失与管理体制问题：

1、当然研发人员跳槽，有客观原因与主观原因公司里的管理体制对于出色的新员工职场发展是否有相应的规定。

2、人力资源管理者也应当对公司的动态有所了解，事后才去查。有点亡羊补牢。

angus · 发表于 2005-4-9 10:01:53

是啊

人力资源往往不能在人才流失的“星星之火”阶段发现并挽留、沟通。。。。

看来

还得继续修炼呐。。。。。

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airfree · 发表于 2005-5-3 17:34:02

人力资源富有不可推卸的责任，平时总是坐在办公室里，要深入下去。要对企业的员工分级，划出核心员工，并持续关注。到出现事情才去了解，平时干什么去了？要自己检讨啊！！！！！！

中年男子 · 发表于 2005-5-31 20:18:40

企业的人力资源部门应该做出关键人员名单，然后针对关键人员提出一个留人的办法，而不是事后单个处理。

后来jq · 发表于 2005-6-3 14:48:32

从表述看，研究员跳槽的原因主要有三：一是薪酬问题，二是发展空间问题，三是来自主管的原因

事件总不是独立存在的，不仅仅是人事部的责任，主管也有责任

人事部门要解决，应该是所谓的预防吧，可从两方面，一是相对较为合理的薪酬考核体制，二是就员工满意与主管及组织核心成员多多沟通

个人之见，抛砖引玉

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sarena · 发表于 2005-6-21 19:39:18

跳槽的朋友们，请上中华英才网（www.chinahr.com),有很多的高薪职位

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