研发人员跳槽了

柔媚可人

在有些企业里很多主管的权利意识太强烈！

wwsmw

一、情况不明：“跳槽的大学生开发的几个产品刚刚得到国外客户的认同”与“负责产品研发的主管处处包揽一切，不让他独立研发项目，只能在其手下当小差”是两句矛盾的话，当小差与开发产品是两回事吧：）姑且认为他能开发产品，是人才。

二、对其人人有责：是人才不用，必为人所用，强己对手，是自己为自己的掘墓行为。首先老板不识才，没眼光，如果大学生真已经研发出了几个产品，老板还没有什么表示，甚至还不知道这个人，这个企业有呆头吗？难道要求每个研发人员象爱迪生一样平均11分钟发明一件东西？

三、亡羊补牢为时晚：真正的人才固直的偏多，才不可显，能无处彰，必要离开。德高者得才，得才者得天下，人家想掘墓就别拦了吧，否则，世上还不到处都是企业，物竞天择啊：）其实很多事情好象能事后补救，其实我认为不然，人的本性难移啊，是这个性格，必做这个性格所做的事，当然也必然生成对等的结果，如果偶然因素能影响到必然，世界还不乱套了？

tonyfield

首先认为HR没有错，很多时候HR只是执行者，不是薪资战略的决策者。

毕竟钱是老板的，该怎么花他说了算。

同时置疑员工走的原因。一般辞职的人不会直接说薪水太低之类的话，

而是会以发展空间不够，自身能力不够，作为借口。

这件事必须向技术主任和领导说明，但不要有指责某人的倾向，毕竟大家都没有实足的证据，

而且结果已经造成，拘泥于责任的追究，不利于组织的团结。

但这件事应该作为前车之鉴，大家讨论一个预防的方案。其实，现在员工跳槽是很普遍的，

首先，企业要能给优秀的员工提供更好的发展环境；

其次，要能给有热情的员工提供更多的锻炼机会；

然后，最重要的，就是企业的技术团队必须均衡发展，形成梯队效应，这样当某个技术骨干走后

工作自然有人顶上。对于技术主管而言，就是不要特别倚重某人或依赖自己的力量，而忽

略其他技术人员。

研真

公司领导间缺乏沟通，主要人员走了，才开始互相推卸责任，我觉得他们应该老板、人力资源部、部门主管三方面坐下来好好的分析一下

ywh80

说说自己的几点看法: 1.人力资源经理在员工提出辞职前是不可能知道哪位员工是要辞职的,不可能未卜先知! 2.此员工辞职与技术主管有很大关系.冰冻三尺非一日之寒,技术主管应该知道该员工有辞职的打算,要是此主管有大局意识的话,就该早与该员工沟通,或是告知人力资源部让人力资源部负责沟通,而不是在人员走了之后才去指责人事部!此主管大有问题! 3.人力资源经理在员工提出辞职后没有采取措施帮公司留这个重要人才是要承担责任的,这点不能否认!

haven

我以为公司的行政人事副总经理的角色没有出现，

这个事情，他应该来协调，主要责任首于在总经理

企业是人的企业，尤其核心人员，依据２／８原则，只有这些才是企业价值的创造者．是人力资源重中之重，

klever

个人愚见

人力资源管理关键是要实现资源的价值。

qjj1983

市场经济条件下谁不唯钱，难道义务打工的就是好员工啊？有能力的就该提出要求，就该满足。

内部沟通不善是很多公司都存在的，公司用人机制不活 ，能者居之，不能死盯住工龄啊什么的

主管得负责任：当领导要么以德服人，要么以才服人。以德服人就得给下属较大的发展空间。

人事经理也有责任：没有发现公司的关键员工及其价值，以至导致优秀员工流失,企业损失惨重