[栖息茶馆]严格按制度执行，还是网开一面？

szlxyu

现实些，还是以公司利益为重。

人事部门演一场戏：根据规定开除处理，然后其主管及其本人多次求饶，直到总经理态度软化。让其在全公司大会公开检讨，并给予相应的惩罚，互相都有面子收场。

nbxyp

世界少了谁不行？

没有制度还像个公司？

snowshen

这样的问题怎么处理，对公司都是会产生影响。

法是死的，但是人是活的，应该从人入手

1.root cause：此员工是否知道这样的规定，为何工作一直不错的员工，会来违反这样致命的规则？是他在跟公司的制度挑战，还是对公司不满的表现？或者其他原因，

2.矫正：针对上面的原因，可能主管有责任先弄清楚。要弄清楚原因才能去对症下药。如果该职员本身就无视公司的制度，那这样职员对公司来说是祸多还是利多呢？如果他是不满公司的制度，那么为何不能沟通而是要用极端的方式？这样的员工，作为主管还是管理得好么？、、、、很多的问题，主管们是否想过？？

3.预防：主管考察一个人，不应该只是从工作上去考量，更需要在品格、性情等方面。所以员工犯错其实主管要负重的责任，为何不在事发之前就预防这样的事情，还是说因为其是骨干就纵容？？

还有一个问题，公司在制定这样的制度的时候，在员工进厂的时候是否有过有力的宣传？

cpicljy

建议要给与留厂察看以上处分。

wipxy

最好还是按现有制度处理,因为每个人违纪后都有自己的理由,都有网开一面的道理,所有这些理由、道理都不能作为不处罚的根据。若这次网开一面，下次在执行过程中会遇到更大的阻力和麻烦。

若是制度不合理可以修改，但在修改前还是要执行现在的制度。

世界高城

如果是有规范流程的公司,肯定是按制度执行了.

一个公司管理进入规范化阶段,程序是大于权力的,没有权力可以凌驾于程序之上.中国企业大多都是任由权力凌驾于程序之上,所以很多制度只能是书面形式而对员工毫无拘束力,这也就是为什么中国企业永远都徘徊不前的原因.

看背景,估计案例所发生的公司应该是民营企业,因此处理此事,HR应慎重对待,首先要摸清总经理的态度,写一个处理报告让老总签字批准,要把处理结果清楚地写在报告上,让总经理只能说YES或NO,这样就可以清楚总经理的意见,否则HR真的自作主张处理了,结果反而不讨好.

jimmy.liu

“削发代刑”的故事可以参考一下：

勇于分担下属的过错，更加激励下属戴罪立功

bluey520

建议作辞退处理

如楼主说明，公司是重点防火企业，防火肯定是重点工作而且需要长期坚持。人的管理最为难，在有人监督（值班保安），有制度规定的情况下，一名技术骨干都明知故犯，可想其他员工会是什么状况。因此，可以利用这个事情，树立一个反面标杆，宣导一个观点，公司的制度不能破。并以此为契机，在全公司内开展严查。

短期来看，企业可能会损失一个骨干员工，但可以通过外部招聘来弥补，不过经过这个事情之后，就给所有人营造了一种以制度为标准的风气，对公司有百利而无一害。

amily123zhang

订了制度,最好还是开除吧,不然以后大家都会在那儿吸烟,造成火灾,损失不是更大么

俊伟

赞成8楼的观点，在做企业的过程中，有很多的时候有很多的事情不是想象的那么容易！！！