[原创] 管理培训的实践感悟

醉眼朦胧 · 发表于 2006-12-18 15:22:54

公司不断的组织出外培训活动，每次都期望有收获，而每次却都失望而归，现在已经将培训感到厌倦，痛苦啊

清风徐来 · 发表于 2006-12-18 16:35:35

除现场授课以外

还有很重要的，如

培训设计、培训效果跟踪，楼主也说说吧

ghzhou88 · 发表于 2006-12-18 21:23:40

QUOTE:

以下是引用阿懒在2006-12-18 11:18:26的发言：

已经帮你编辑好了。

文章写得很好，值得参考，期待继续的总结，呵呵。

谢谢阿懒！阿懒其实一点都不懒啊，可为什么又叫阿懒呢？

本文确实是有感而发，有机会再在某些专题方面写点东西。谢谢各位的厚爱！

心笑 · 发表于 2006-12-19 12:53:14

如果能够分析一下咨询公司的出路在哪里，那就更好！

培训，是拿过去式的东西来说事，咨询，是要期望未来的东西去证事？

志智 · 发表于 2006-12-20 11:24:46

咨询公司难做大关键在于难以找到一个很好的激励模式

资本如何引导知本是个大问题

因为在咨询公司知本的话语权是非常大的

wb1973 · 发表于 2006-12-20 13:02:25

本来做事就很难的呀

freetzxh · 发表于 2006-12-20 14:20:46

国外咨询行业是个很专业很权威的行业，在我们国家感觉是个人就可以，好像什么都流行快餐文化

真正的好企业他有自己一套的内部培训计划，最多根据需要请外面的某一方面名师来讲特定专题的课

于加朋 · 发表于 2006-12-21 08:13:16

从客户(学员)的角度来说，尽管他们比较在意培训师的授课技巧，但真正令他们心痛的还是课程内容缺乏创意，内容严重同质化。

课程研发？说实话，如果真要搞出像样的研发，那是很高端的活，花多少钱能养得起？人家还不自己去讲课了？

所以，研发课程还是要靠培训师自己，而自己能研发出属于原创的、有市场价值和学术价值课程的，真是太少太少，而这些恰恰又是市场所急需的！

lucy066 · 发表于 2006-12-31 11:58:31

深有同感，咨询公司作用是相对的。

zzg731206 · 发表于 2007-7-9 10:44:33

[em17]

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