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格物者
其实我赞成领导的绝对地位,但这要建立在一定的基础之上，我这是不是有点以上楼主相反的观点（ 执行是一种没有任何借口的行为，理解了要执行，不理解也要执行，没有什么理解与不理解，公司的命令都要执行）我可能有点走近这样子的误区。但是如果公司做一项调整我们明知道这样不行，却要坚持下去吗？？
交流者
以下引自阿倩的发言但是如果公司做一项调整我们明知道这样不行，却要坚持下去吗？？
以下引自阿倩的发言
但是如果公司做一项调整我们明知道这样不行，却要坚持下去吗？？
是的，要坚持下去。因为若不去做，你怎么知道行不行呢？如果的确不行，公司也会重新调整的，那时候就可以按新的部署去做。虽然做的事情前后可能截然相反，但对我们来讲，有一点是一致的，即任何时候我们都是按照公司的部署尽心尽力地做，这就足够了。
那么引言难道错了吗？它错在什么地方？恐怕错在“我们明知道这样不行”。“我们”是下级，不是公司的领导，没有判断行不行的责任和能力，这个“明知道”也许是不可靠的！
古人云，不在其位不谋其政，就是这个道理。
志学者
不惑者
执行建立在沟通的基础之上。
如果没有沟通，只是简单的下达命令执行，我想不会有好的执行。
在中国现有的文化影响下，企业管理缺乏沟通。所以很多都抱怨执行不好。
员工抱怨空间太小。
想实践自己想法，首先要有领导的授权。中国式的授权——是领导点头后。
在当今这个讲求团队的社会里，“不在其位不谋其政”似乎有些老套了！
所以下级必须坚持做下去，不然可能就要丢工作。重要的是寻找机会与领导多沟通。
领导也要多下基层，多与员工沟通。
以下是引用hznhzn在2006-12-10 18:33:47的发言：执行建立在沟通的基础之上。企业管理缺乏沟通。所以很多都抱怨执行不好。
以下是引用hznhzn在2006-12-10 18:33:47的发言：
企业管理缺乏沟通。所以很多都抱怨执行不好。
执行的基础不是沟通而是服从。
现代企业垂直指挥的原则是服从。下级服从上级，全体服从制度。指挥的方式是下命令。命令的要点是清楚、可行、无歧义，不需要过多的解释。关键是迅速行动。
企业也要沟通，但不是用在上下级之间。因为对下级无需沟通也要执行。沟通用在企业和企业之间、企业和客户之间以及企业内部的横向管理。这些关系不是上下级，不能下命令，不能要求客户做这做那或要求合作伙伴无条件服从，只有沟通。
企业内部的各部门之间适用横向沟通的原则。比如生产部经理就不能对技术部的资料员下命令。有协作要求时，只有和技术部经理沟通，由技术部经理对资料员下命令。
企业内部的沟通不是万能的，如果两个部门的经理协商不了，正确的做法是各自向上级反映，直到共同的上级来裁决，这时双方都要服从。总之，企业内部是不容许花大量时间沟通的，否则就会影响快速反应，对企业不利。
hznhzn说“企业管理缺乏沟通。所以很多都抱怨执行不好”其实，执行不好的原因不是沟通，主要是没有贯彻服从的原则。
立已者
对楼主的文章认真看了两遍，楼主本身是企业业主或者是老总的角色？文中涉到几个层面的意思。个人认为：
一、十分认同杰克·韦尔奇的观点可以说是完全正确的。从西方管理学角度，注重企业文化（包括使命感和价值）的认可，而中国人（中国式）是注重志同道合（讲义气）。这样的前提下，企业才能建立起具有竞争力的核心团队。
二、用人方面，且抛开用心和潜力两个要素，单纯从态度和能力两个要素去评做，可分为：
态度好，能力强－－－精品，坚决用！
态度好，能力差－－－次品，有选择地用！（努力去改造为精品，时间相对要长）
态度差，能力差－－－废品，尽量不用！（改造也没有什么结果，好在没有什么大害，适时淘汰）
态度差，能力强－－－毒品，坚强不用！（本拉登最为典型例子）
三、执行力，个人执行力与组织执行力是两个概念。组织执行力，是企业成功与否的决定因素，而个人执行，只是归属个人能力一个方面而已。而要建立一个具有执行力的组织，要具备三大支柱：决策权分派，绩效评估和制度。
几个方面的内容都要牵涉到许许多多，不尽详言，但求抛砖引玉。
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