[求助]我把总经理让给你，你来吗。

文竹82

你们公司的定位是什么？专业研发？

       如果是专业研发，那你卖掉你的产品吧！越早越好！尽快使你的产品变现！要支撑住你公司的运作！多出新品，使公司的产品线丰富起来！ 单一的产品不足以发展壮大公司！

       如果公司不单只是研发，在销售方面要尽快的建立自己的渠道，先从局部市场做起，看清楚自己公司和产品的定位，不要想的太远！眼前最重要的就是先让产品变现，有一元就变一元！   迅速的积累资金！合理的运做资金！加快资金的运转！

          多出新品吧！产品要创新，有自己的特点！以产品打出公司的品牌来！

一方伊人

有技术一定要有经济头脑，否则就是这样的结局。

四车力

联众、QQ太可气了，他们很霸道.

zgfgz

我商业的完全不懂，看楼上的朋友发言了解一些。

hc3166

核心竞争力是创业型公司的成败关键.

如果你们的东西比那两个巨头还好,去吸引风险投资,会有人感兴趣的。

如果还不如他们，乘早转行，不要浪费劳动力资源。

xxjian88

想问下，有什么特色吗？

刑满释放

[em10],,开始创业都是难的啊 !

green_blog

没有一个好的商业模式和计划，就去做想生存和发展就不是那么容易的事情了。

先把握好自己的目标和定位我认为是很重要的。

keming888

    我现在也在一个创业型的公司，最初的很多理念在发展过程一直在不断的调整，现在都快面目全非了，唯一没有变的就是成功的信念，赚钱的信念。

    个人认为你们需要勇敢的面对新情况，分析，思考，一定可以找到出路。个人认为作棋牌游戏需要非常有特色，目标群体非常清晰。比如你就是针对在校大学生这个群体，实时聊天系统很发达，游戏规则也有针对性设计。就直接到高校作推广。要是作大众的，跟QQ干，太难了，几乎是没有希望的。

    不管怎么样，加油。

[此贴子已经被作者于2006-11-1 13:32:03编辑过]

giggs11coo

先确定市场定位，再谈其它的。面临qq、联众等如此众多的棋牌推广游戏先看你们的游戏有什么与它们不同的特点，如果都一样，甚至还比它们差，那索性就不要做了。：）话直接了些

目前的QQ就是一个无赖，联众也差不多。

只要市场上出现新的创意或特点他们就会大肆剽窃，利用资本优势把你弄死。

就像以下的一段对话：

 

记者：您好可乐总裁先生。

总裁：你好！

记者：请问您认为“健力宝”品牌是您的竞争对手么？

总裁：（微笑），我买断它五年产量，全部扔进太平洋

他们的观点很对。虽然你们都很优秀，但是你们努力的方向错了

除非你们的棋牌游戏和现有的有很大不同，区别大到已有的大型棋牌游戏无法在短期内模仿，从而获得生存的空间