一个新手主管的经历与困惑

savagery · 发表于 2006-9-2 11:52:23

今天一口气读完了这个帖子。受益匪浅！我也是做为一个技术设计部门的管理者，是做技术出身和LZ有同样的经历过程，且碰到了和你讲的同样问题（我是做工程设计这一块），下面有三个下属，由于我的管理很随和，导致好像整个部门是一团散沙，整个部门积极性不高，原来加班的现在不管任务是否紧迫，只要一到下班时间就关机走人，但是公司领导又在催项目设计进度，有时间真如你讲的那样--好急，但又不忍心对下属讲狠话，只有自己背负着来自各方面的压力。有时真的承受不了，真的想自己走人，面对这样一个摊子真不知该如何才能开展好工作，到现在发现，管理真的是一门很大的学问，里面的门道、手段、方式方法太多，希望能通过与家人的相互交流与学习，学到管理这一块的一些门道！！！！

zleo1999 · 发表于 2006-9-2 19:36:15

你现在所站的位置不再是一名技术人员,而是这个部门的一名管理人员,你要站在一个管理人员的角度去看问题.要跳出技术人员的"圈圈"

simmon · 发表于 2006-9-3 07:44:09

感觉楼主需要是与下属的真诚沟通，讲明你的想法，你的压力，让员工分担，解决他们工作责任心的问题是根本。要允许员工犯错，但必须及时纠正，采用个别谈话讲形式讲明严重后果，但人性化处理，做到恩危并重。多注意关心员工工作和生活中的困难，人心多是肉长的。

nelsonyao · 发表于 2006-9-3 15:20:33

我的领导说过，管理者和员工必然有冲突，因为两者的目标不一样。

所以安排工作的时候，得罪人是必然的。

当工作安排完之后，如何引导员工情绪，使之尽快进入工作，则是管理者的艺术。

STUDIRL · 发表于 2006-9-3 16:15:08

大家都很诚恳啊

好贴

维尼世家 · 发表于 2006-9-3 18:42:26

受益匪浅！有时间，大家一定好好交流一下，也希望大家的事业蒸蒸日上！

Syspack · 发表于 2006-9-3 21:31:04

LZ 的表达能力至少是书面表达能力还是很强的，这对有效的沟通很重要，因此相信LZ平时与上司下属的沟通应当都没有大的问题。性格随和，似乎还有点“慢”，效率低，不能有效给下属以压力，这点我们倒是有点“同病相怜”：）

生意就是生意，先做事，后做人；谨共勉

灵天0012 · 发表于 2006-9-3 22:19:41

好好学习.俺也是已经毕业两年了,现在只是一个优秀员工而已.正朝着主管的方向前进.

[em01]

honge · 发表于 2006-9-11 11:13:17

QUOTE:

以下是引用bressli在2006-8-31 13:11:48的发言：

QUOTE:

以下是引用honge在2006-8-30 22:47:57的发言：

QUOTE:

出了问题，你可以运用很多方法来分析,象上面就有朋友提到的鱼骨图法和思维到图。

............

honge兄，是否可以就我写的这些现象，咱们做一些具体的分析呢？也好让我能从具体的事件中学习一些更加具体的知识和经验，谢谢！

现状	问题点	对策	备注
电脑崩溃导致延误工作	没有后备电脑应对突发事件	1.对技术人员的电脑全部进行光盘备份,

以上只是一个思路,在你工作上如何运用还是要看你自己咯

warmhome · 发表于 2006-9-14 08:55:15

建立部门的规章制度，然后有相应的考核和奖励机制，才能每个人在制度下做事，而不是在某个人的指使下做事，就不会弄得你没有人听从了

一个新手主管的经历与困惑

身同感受、任重道远

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