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hx023 · 发表于 2003-2-8 08:15:00

资源范围广，包括了人力资本

bob2002 · 发表于 2003-3-24 16:15:00

我不是做hr，只不过有些感想闲谈一下,：
我觉得人力资本这个词还是少提为妙！资本的本质是什么？逐利是资本的天性！如果把人成为资本，则意味着对企业来说必须有足够的利润来满足员工的逐利性。人对于物质的追求是最现实，和没有尽头的！所以人力资本最先在it高科技企业提的最多，因为当时这个行业是资本追逐的重点，有能力提供丰厚的报酬。而目前当那种暴利的时代过去后，人们是否也该思考一下对于人的定位。是否还应该把人当作一种资本？德星公司及现在很多因为将人作为资本而导致公司在技术、管理上陷入困境的企业应该影起我们的反思！！

yuft · 发表于 2003-3-26 17:55:00

目前的人力资源管理（严格意义上说是人事管理）工作，相对来说比较浮躁，很多的时候，企业只是将他作为一种宣传工具。比如我们会给你做职业生涯规划，有好的激励体系啊，完善的绩效管理制度等等之类的。而很少有静下心来考虑，怎么结合实际情况做好人力资源管理（暂且这样叫之）工作。
对于刚开始的这项工作，在招聘、培训、绩效考核、激励、员工关系、员工管理等方面肯定有着许多的话要说，但总感觉我们实际的东西说的太少，而于理论性东西，难于操作的东西说的太多，有点可惜啊

易凌 · 发表于 2003-3-27 10:59:00

经人推荐进入此站，感觉不错。我觉得最好的招募途径就是朋友推荐。我公司现在正在招募财务和销售人员，如果大家身边有合适的人选可以多多的推荐，小妹在此谢过。具体招聘条件可见http://forum.chnibs.com

hx023 · 发表于 2003-4-3 21:05:00

人力资源确实是越来越难做了啊

真我风采 · 发表于 2003-4-29 22:43:00

希望能和各位成为好朋友.

oliveqian · 发表于 2003-10-9 17:00:00

我想向各位请教一下目标卡的问题。希望能得到指点，怎么设计，设计什么内容才合适呢？如果哪位朋友有什么公司的目标卡可否分享一下！谢谢！！

hx023 · 发表于 2003-10-9 17:12:00

目标管理是一个很烦杂的过程。家园的资料里也有很多这方面的资料，你可以先搜来看看。
因为每个部门的目标是根据公司的当年运营目标层层分解下来，然后再分解到个人，你先看资料吧。

yellowrose · 发表于 2003-10-9 22:05:00

ＨＲ先生：
我知道有一种测评工具，就是将人分成五种动物：老虎、猫头鹰、无尾熊、孔雀、变色龙。具体的问卷结构是什莫样的？信度有多少？
多谢！

杨发明 · 发表于 2003-10-11 18:06:00

HR说大也大，不少公司名阅重人力资源，其实不然也

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