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4C战略规划实施流程框架 战略设计 | 要解决的问题 | 具体内容 | C1：凝聚人心：战略指导思想（Convergence） | ◆ 凭什么来指导我们的思想？ | 1. 远景（Vision）
2. 核心价值观（Core-value）
3. 战略目标 | C2：整合业务链：业务指导原则（Coordination） | ◆ 凭什么来指导我们对业务的安排？ | 1. 核心业务
2. 增长业务
3. 种子业务 | C3：核心业务：创造比较竞争优势（Core business） | ◆ 凭什么获得比较竞争优势？ | 1. 价值战略(Value)
2. 竞争战略(Competition) | C4：核心竞争力：创造持续竞争优势（Core competence） | ◆ 凭什么获得持续竞争优势？ | 1. 核心竞争力认定与培育
2. 基于核心竞争力的战略安排 |
外在的东西，不管是钱，权力，还是制度法律，都不可能为人提供源源不断的力量源泉，作为一种有灵魂的动物，只有灵魂才能能够提供源源不断的力量，这就是信念。凭什么凝聚人心？企业持续战略的设计从根本上讲，不过是对商业法则和价值公理的遵守过程。世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。 企业的核心价值观、远景、战略目标从总体上解决： 一个企业从根本上，通过什么来凝聚全体员工的意志，如何促使全体员工采取共同的行动，完成共同的使命和任务。用一句简练的话来概括，就是“凭什么凝聚人心？”。 | 
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