职业经理人如何跨入家族企业的大门

daimings · 发表于 2006-6-27 22:37:40

企业是老板的，当然老板具有最后的决定权；职业经理是老板请来的，当然要知无不言、言无不尽，至于是否采纳就是老板的事了－－如果明白了这个道理，职业经理也不难在家族企业待下去。

dognose · 发表于 2006-7-10 15:40:39

"第二是他们的决策方法，包括决策依据、决策模型、决策程序等等，决策正确是一个企业生存的基本保证，人家企业可以存在五十年、一百年，决策经验当然积累的就多了，就有参考学习意义。"我觉得这一点很不错．

很多的家族企业在决策时根本不会什么决策依据，决策程序，只有老大一个人拍拍头，一个新主意出来，然后一个决策就产生了，呵呵

职业经理人的信任度也会碰到这样的难题，大家最初都是有一定的互信基础才走到一起的，但是随着时间的推移，一些家族成员便开始有意无意在企业主面前说一些不利的话，这样的话企业主听多了，自然会信任松动，然后严密监管，然后，，，

然后职业经理人就没有安全感和归属感

jesco · 发表于 2006-7-16 18:40:49

幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。

我的朋友圈子里到民营企业当老总的最长工作记录是2年。

——毕博的黄总到均瑶了，祝福他走好、走远...

GUOR · 发表于 2006-9-3 08:56:03

企业是老板的，当然老板具有最后的决定权；职业经理是老板请来的，当然要知无不言、言无不尽，至于是否采纳就是老板的事了－－如果明白了这个道理，职业经理也不难在家族企业待下去。

同意!

职业经理首先要有一个良好的心态,这是我的体会.

dognose · 发表于 2006-10-9 09:42:10

家族企业里各家族成员间其实也是有不同的价值观的

职业经理人要取得大多数家族成员的信任和认同是最重要的,当然,必要的经营(像经营企业一样经营成员关系)

玉之成 · 发表于 2006-11-6 15:58:32

你用成功助理了么

demotool · 发表于 2007-8-2 14:46:59

   职业道德素质很重要的

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