[原创]：讨论：员工总是找借口不参加培训

jdragon · 发表于 2006-6-1 16:55:44

有位TX的建议很好啊，每次培训，领导带头参加，看完后进行一个短期的交流。

这种东西，领导不参与的话，是很难调动积极性的，虽然我不是做培训的

另外，如果可能，时间可以安排在工作时间，对参与的对象也要有所挑选，而不是所有人都要求参加，

这样可以提高没有参与人员的兴趣。

gonow2008 · 发表于 2006-6-1 19:48:47

短期方法：搞定业务部门的负责人，说服他认识培训的重要性，一定要分析营销人员的工作内容和节奏，找出能够对于工作提升的帮助点。

中期方法：搞定老总，让其亲自主持、参与一些重点的培训项目（倾向于战略、领导力、预算管理等方面），督促各部门负责人重视培训工作的进展，并作为部门考核的标准之一。

长期方法：营造一种相互学习、共同促进的企业氛围，这不是一次、两次的培训能够解决的，关键是企业的规章制度和基本运营体系能否知耻、能够促进这种氛围的产生和发展。

二掌柜 · 发表于 2006-6-1 22:27:24

5\6\7说的很对,解决这一问题我的看法是:

1、先调研，了解员工需求，再制定培训方案

2、做好老板的工作，从上至下的统一思想

3、加强自身素质的培养

enjoy1996 · 发表于 2006-6-2 08:58:12

没有想到从发帖到现在不到48小时的时间，就有这么多的家人无私的提出无数很有建设性的意见。真是让我感激不尽。

从另一方面，也可以看出培训的确是大家都很关注但是做起来难度又很大的一项工作。我会加油的,有这么多家人的支持。我会尽力去做好。

jennychen · 发表于 2006-6-2 12:53:52

培训的内容和形式是最重要的。此外，将员工的学习态度和个人业绩有所挂钩的话，在一定程度上可以激发员工的学习热情！

流动的水 · 发表于 2006-6-2 14:01:48

让少部分人参予，使其成为希缺资源，使得能参予的人产生一定的荣誉感，同时对其他不能参予的人也是一种刺激，部分人就会去自学，在适当的时候把资料放出去，让他们去自学。也许这样效果会更好。

火花之星 · 发表于 2006-6-2 14:05:24

1、主管与员工的沟通方面得加强，另外要让员工觉得这些内容对自己有用才行。

2、要建立权威，在规定的时间内不话请假，否则旷工处理，执行力度要强。

3、可能的话，最好老板也有在现场，这样别人就无话可说。

qdwxmei · 发表于 2006-6-2 16:45:55

看光盘的培训方式，一定要加上销售部门负责人的简要点评，也就是说在组织销售人员看之前，最好让销售部门负责人先看一下，确定内容是否合适，如合适再请他在会上结合实际提点要求。这样，销售部门负责人重视了，才会有真正的效果。

寒江雨雪 · 发表于 2006-6-2 17:27:16

哈

这里热闹

如果做企业销售内训我帮你做

就象我前面说的看光盘的做法

我可以自己回家看一张也花不了多少钱的

我的培训是解决问题的培训不是盲目的上大课

song1 · 发表于 2006-6-2 23:55:21

学习要靠自发才行。中国人对学习从被动到主动有一个过程的。

所以说只提一个学习内容及意义。具体由部门经理自已拿意见就好啦！试试。。

短、中、长期方法