[讨论]浅谈怎样改变中小企业老板的管理理念

东安

以下是引用xiaohui在2006-8-2 9:08:27的发言：

民营企业要做长久必须走规范化的道路！走规范化道路首先和关键是转变老板的观念！！

结论很对，现在的问题是如何转变和由谁来转变。

首先想到的是由职业经理人提出，要求老板怎样转变。可能这就是讨论的重点。可是前景不是很乐观。它的成功有两个先决条件：一是老板英明，二是职业经理人正确。尤其是前者很重要。但这里存在逻辑上的矛盾：如果老板真的英明，他自己就会改革，还用得上我们操心吗？我们着急的就是老板太自负或太糊涂，才想方设法要他转变观念的。

职业经理人正确也不容易，没有多年的经验是很难保证一贯正确的，即使有了经验到了新的企业是否能管用也是问题。这种情况下要老板对您的改革方案言听计从是很难的。这使我们想起打工女皇吴士宏，一心想施展抱负，多次跳槽，最终归于失败。可见让职业经理人来改变老板观念是困难的。

另一个办法是聘请专家，外来的和尚好念经，预先物色好观点和您一致的咨询師，让他来帮您转变老板的观念。只要老板同意化钱，您的目的就能达到。在这之前，您就要向他宣传变革的重要，举好多改革成功的例子给他听，让他慢慢动心，您的计划就有实现的可能。

 

zhmf

QUOTE:

以下是引用cvideo在2006-8-3 9:55:04的发言：

做网络的，管理两年了

只是还没有上正轨

 

IT网络那可是个热门行业哟,能说说你的具体工作内容吗?我对这方面是一窍不通,想通过你的专业让我对网络管理有更深层的了解,不知是否可以.先谢谢你了.

zhmf

QUOTE:

以下是引用东安在2006-8-4 6:49:03的发言：

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以下是引用xiaohui在2006-8-2 9:08:27的发言：

民营企业要做长久必须走规范化的道路！走规范化道路首先和关键是转变老板的观念！！

结论很对，现在的问题是如何转变和由谁来转变。

首先想到的是由职业经理人提出，要求老板怎样转变。可能这就是讨论的重点。可是前景不是很乐观。它的成功有两个先决条件：一是老板英明，二是职业经理人正确。尤其是前者很重要。但这里存在逻辑上的矛盾：如果老板真的英明，他自己就会改革，还用得上我们操心吗？我们着急的就是老板太自负或太糊涂，才想方设法要他转变观念的。

职业经理人正确也不容易，没有多年的经验是很难保证一贯正确的，即使有了经验到了新的企业是否能管用也是问题。这种情况下要老板对您的改革方案言听计从是很难的。这使我们想起打工女皇吴士宏，一心想施展抱负，多次跳槽，最终归于失败。可见让职业经理人来改变老板观念是困难的。

另一个办法是聘请专家，外来的和尚好念经，预先物色好观点和您一致的咨询師，让他来帮您转变老板的观念。只要老板同意化钱，您的目的就能达到。在这之前，您就要向他宣传变革的重要，举好多改革成功的例子给他听，让他慢慢动心，您的计划就有实现的可能。

 

改变老板的观念,说起来容易做起来难呀,这位仁兄说的对,如果老板真有决心那他自己会寻思变革了,难就难在我们老总口头上总是说要怎样怎样,但所有的决议只是停留在口头上议而不决.他是那种口号型的管理风格--口号的巨人,行动的矮子.

txj-7023

是的，对于心慈手软的老板，他的身边应该有一个强势的助手，这样在老板下决心加强管理或者强制推行一些制度的时候，可以出来独当一面，可惜我们老板身边缺乏这样的助手，而我自己也是比较弱势的人，尽管看到公司的很多问题，也在和老板讲，但是我知道这里的执行难度很大，尤其是还处在发展之中的企业，经常被个别员工拿持着，以各种方式和公司的制度抗衡，这个时候真是很难对付啊，如果你硬，怕他走，软了制度就无法执行。

   请大家也帮帮我吧，到底是要坚持执行制度还是放任算了，如何在其中找到平衡？

zhmf

QUOTE:

以下是引用txj-7023在2006-8-4 22:54:48的发言：

是的，对于心慈手软的老板，他的身边应该有一个强势的助手，这样在老板下决心加强管理或者强制推行一些制度的时候，可以出来独当一面，可惜我们老板身边缺乏这样的助手，而我自己也是比较弱势的人，尽管看到公司的很多问题，也在和老板讲，但是我知道这里的执行难度很大，尤其是还处在发展之中的企业，经常被个别员工拿持着，以各种方式和公司的制度抗衡，这个时候真是很难对付啊，如果你硬，怕他走，软了制度就无法执行。

   请大家也帮帮我吧，到底是要坚持执行制度还是放任算了，如何在其中找到平衡？

你公司的那种状况是在情理之中,因为大部分民营企业都是这种运营模式.你老总缺乏执行力,他的助手执行力再强也起不了作用,助手总不能喧宾夺主吧对吧?还且如助理在强制执行的过程中,你老总还有可能出来做"和事佬",为人求情呢,制度的执行讲究的是原则性,既然有制度就一定要执行,但说服老总也去照章办事的难度可真的很大,这就是民营企业主的一个通病.

xiaohui

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以下是引用东安在2006-8-4 6:49:03的发言：

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以下是引用xiaohui在2006-8-2 9:08:27的发言：

民营企业要做长久必须走规范化的道路！走规范化道路首先和关键是转变老板的观念！！

结论很对，现在的问题是如何转变和由谁来转变。

 　转变的关键还是在老板自己，职业经理人也好，外聘专家也罢，都只是外因，真正起作用的还是老板自己思想的转变这个内因（这样说起来好像很绕口）。事实是“企业是老板的，决策得由老板来做”。当然，职业经理人、外聘专家、包括其他员工可以起一个催化的作用。（我个人觉得外聘专家可能作用大一些，因为你不能否认自古就有的道理“外来的和尚会念经”。这可不是因为我曾经做过“外来的和尚”，客观一点分析我觉得是这样）

       其实，民营企业走规范化道路的难点不只是在老板方面，不只是老板的思想不容易转变，实现其他员工真正转变也是一个难点。他们整天抱怨这不公平那不合理，其实也早已经习惯了这些不公平不合理，因为伴随着不公平不合理还有管理松散等，对他们的束缚不紧。真真正正规范的制度摆在那里了，或者说维护他们权益的制度摆在那里了，他们也会愁眉不展，因为做起来实在太难了，叫他们做出的“牺牲”也很大。

　　我也曾经以“外来和尚”的身份与某民营企业接触过，历时两个多月深入调查、座谈，为其制定规范适用的制度，对以上几点有深刻的体会。老板充分认识了“改”的必要性（不然就不会请我们），员工也急切需要“改”，所以上下都很配合我们的工作，但是他们也认识到了“做”的难度，上下也都在说制度“执行力度”的问题，都说很难。

　　民营企业走规范化道路，关键在老板，同时也不可忽视全体员工。

 

 

梦蝶雨

本人也是做家族生意的,的确有好多管理上的问题,80年代的人创业好多都是靠胆色创过来的.但现在那种管理方式不行了,就好似我公司里什么都是老板说了算,老板也固执不听员工的意见等等;

zhmf

QUOTE:

以下是引用xiaohui在2006-8-5 14:49:17的发言：

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以下是引用东安在2006-8-4 6:49:03的发言：

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以下是引用xiaohui在2006-8-2 9:08:27的发言：

民营企业要做长久必须走规范化的道路！走规范化道路首先和关键是转变老板的观念！！

结论很对，现在的问题是如何转变和由谁来转变。

 　转变的关键还是在老板自己，职业经理人也好，外聘专家也罢，都只是外因，真正起作用的还是老板自己思想的转变这个内因（这样说起来好像很绕口）。事实是“企业是老板的，决策得由老板来做”。当然，职业经理人、外聘专家、包括其他员工可以起一个催化的作用。（我个人觉得外聘专家可能作用大一些，因为你不能否认自古就有的道理“外来的和尚会念经”。这可不是因为我曾经做过“外来的和尚”，客观一点分析我觉得是这样）

       其实，民营企业走规范化道路的难点不只是在老板方面，不只是老板的思想不容易转变，实现其他员工真正转变也是一个难点。他们整天抱怨这不公平那不合理，其实也早已经习惯了这些不公平不合理，因为伴随着不公平不合理还有管理松散等，对他们的束缚不紧。真真正正规范的制度摆在那里了，或者说维护他们权益的制度摆在那里了，他们也会愁眉不展，因为做起来实在太难了，叫他们做出的“牺牲”也很大。

　　我也曾经以“外来和尚”的身份与某民营企业接触过，历时两个多月深入调查、座谈，为其制定规范适用的制度，对以上几点有深刻的体会。老板充分认识了“改”的必要性（不然就不会请我们），员工也急切需要“改”，所以上下都很配合我们的工作，但是他们也认识到了“做”的难度，上下也都在说制度“执行力度”的问题，都说很难。

　　民营企业走规范化道路，关键在老板，同时也不可忽视全体员工。

 

 

 

觉得你的观点很有道理,公司变革本就需要劳资双方达成共识才能顺利进行,但怎样去寻找双方的交叉与切入点是个难题.公司改革确实很坚难,如执行不到位会是事倍功半的收益.

zhmf

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以下是引用梦蝶雨在2006-8-6 11:57:35的发言：

本人也是做家族生意的,的确有好多管理上的问题,80年代的人创业好多都是靠胆色创过来的.但现在那种管理方式不行了,就好似我公司里什么都是老板说了算,老板也固执不听员工的意见等等;

"80年代的人创业好多都是靠胆色创过来的"是的你分析的很对,我有一做生意的朋友他曾这样描述八十年代的生意:"那时候只要你有点小钱敢于冒险,你做什么生意都是稳转不赔",但那我们只能定义为挣钱,而并不是创业.

正如你所说的他们的管理模式拿到现在来用肯定是不行的,中国民营企业的寿命为什么会那么短,就是因为他们在很大程度上不重视管理所致.嘿嘿....那只是我个人的观点而已.

姥姥

其实有那个企业没有问题，只不过有的问题能及时解决，有的问题影响大小之分，在矛盾中求生存，求发展。平心静气做事，老老实实做人。