答:登山还是救人---哈佛第一案例！

zhli724 · 发表于 2006-5-11 14:08:34

兄弟你是国家特级潜水员吧

[em01]

huizy521 · 发表于 2006-5-17 21:35:17

现实中发我会救的，但在经营中，哈哈，“天道的法则是优胜劣汰”！

fastwalker · 发表于 2006-5-19 23:37:40

这个问题的关键是团队的目标是什么，需要比较团队目标与生命的价值，但是，必须要明白的是很少团队的目标能与一个人的生命相提并论，除非这个目标关系到更多人的生命或更多的福祉！今天登上珠峰与一个生命的价值是不能等价的！

A133174615 · 发表于 2006-5-20 12:02:37

有一个问题可能发生的是，如果每登上一定距离就有一个人受伤，那么你就不用去登山！（为什么这么说呢？如果你不救人，你给其它人的想法是如何保护自己不去受伤，而不会顾及别人，那么你对中受伤的人肯定是越来越多）

大同思恬 · 发表于 2006-5-23 11:22:56

这个话题让我想到人们对任志强“我是商人，我不考虑穷人”论断的争论。

从人们的讨论中，我们可以很明显地看到大多数人反对任的论断，有些是很激烈地反对。对于一个“商人”而言，无论任自觉自己的言行有多么地崇高，他需要面对的一个事实是：大多数人不接受他的观点，不论这些人抱着什么理由、态度，会采取什么行动。

回到这个话题中，我认为有意义的是，无论是作为企业家、职业经理人或普通职员，我们都不应忽略了周边环境而闭门造车

Gely · 发表于 2006-5-23 21:40:18

不过一碗饭

联想到这个典故,其实看你怎么看,人本身就是被自己所包围的存在,赞成的是赞成的活法,不同意的则吃的是另一碗饭,

你吃的是哪一碗饭?

我现在很穷,所以吃的是大碗饭.

二掌柜 · 发表于 2006-5-23 22:08:31

马思洛说了:人类最高层次的需要是自我实现的需求!

换句话说就是:不是饭,不是老婆,不是房子,不是家,不是奔驰!

masterfan · 发表于 2006-5-24 15:38:23

肯定要先救人.李开复在给大学生的第二封信中曾提到同理心的概念.具体原文如下:

同理心（Empathy）是一个比较抽象的心理学概念，但解释起来非常简单：同理心指的是人们常说的设身处地、将心比心的做法。也就是说，在发生冲突或误解的时候，当事人如果能把自己放在对方的处境中想一想，也许就可以更容易地了解对方的初衷，消除误解。我们在生活中常说“人同此心，心同此理”，就是这个道理。

人与人之间的关系没有固定的公式可循，要从关心别人、体谅别人的角度出发，做事时为他人留下空间和余地，发生误会时要替他人着想，主动反省自己的过失，勇于承担责任。只要有了同理心，我们在工作和生活中就能避免许多抱怨、责难、嘲笑和讥讽，大家就可以在一个充满鼓励、谅解、支持和尊重的环境中愉快地工作和生活。

我也同意楼上的看法,我们生活在社会中,不能脱离这个社会,一个单纯为了自己的人不能生存,一个单纯为了自己的企业,同样不会长久.

yiyunbin · 发表于 2006-5-25 15:08:11

我有不同看法：其实登山与救人为什么不可以同时进行呢？

企业目标肯定要达成，但还是要兼顾社会责任。

因为社会责任是一个企业可持续发展的良好的外部动力，也就是企业形象问题。

如果能力不允许，我们也至少可以留一部分人“照看”伤者，施以援手。

下山的时候顺便带下山，只要团队一部分人达到了目标就代表团队达到目标，不然的话当你的企业或团队遇到伤者同样问题的时候，你可能就很难得到援手了，聪明的企业会把“援手”变成“救援”，即使没有挽救伤者，但起码也可以是“救援失败”！

当然如果我做企业也肯定是这样，也许是我还没有真正做过属于自己的企业！

minsdren · 发表于 2006-5-25 20:51:34

其实我会思考的是：1、这是你的敌人吗？2、你有能力救助他吗？3、将其作为附加目标有其它的解决方案吗？

答:登山还是救人---哈佛第一案例！

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