好的部下是不需要管理的

吕飞

我只讲个小故事
公司下属很多分厂，有些厂长平时看起来很轻松、潇洒，但分厂运做非常规范，实际上厂长对分厂的各项细节同样非常了解；而一些厂长天天忙的焦头烂额，事必躬亲，但分厂运做还是磕磕绊绊，事故不断。
管理授权有度，度的把握和你手下素质有关，和企业的环境有关，小企业开始时老总可以人财物一把抓，但做大以后适当的授权是必不可少的。
管理运做同样还有一个规范，在条条框框内的，按规范制度做，特例或突发时间有老总或一个班子议定。
没有一个下属是不需要管理的，就看大家对管理二字怎么理解。

benmumu

真正自觉的有这种积极性的人不多，就象以德治国不可行一样，只靠人的自觉性来进行治理的公司注定会失望和失败，你不可能期望所有的人都是雷锋。重要的是创建使人能够尽力工作的制度和体制，并形成一种自觉工作的风气，并最终形成企业文化。这也就使企业文化建设的目的。

1911a

在领带艺术方面，没有绝对的对和错，也没有绝对不能用的人。
也许从个人性格来说，对某种管理方式有偏好，但要注意自己的提高和发展，我们做HR的，在分析他人的同时，也来分析分析自己，看看自己的短处是什么。
方法永远与实践相结合才能体现其价值。
灯塔只为那些知道前进方向的人指引道路。

清风徐来

广招、勤教、严绳

freeblue

最近看了不少观点，都是说领导要注意随时随地教育下属。

说实话，我所在的单位，领导都非常忙，总经理一人独权（是女性，事必躬亲，注重细节），中层间推委比较严重，整体团体的氛围和总经理给人的感受很象：非常忙，却未必有好的配合与效果；有流程，但未必执行；有管理，但存在管得死、该管的人与事由于种种原因没有管的问题。

这种环境下，常常出现中层领导不及具体办事人清楚的现象（因为他把活都分了，部门个人自己协调、负责、完成），而且每次办事都需要中层领导花3-4分钟了解情况做决策定夺。有功劳是中层领导的，但一有外界的信息反馈则具体办事人要接受由中层领导揣摩上意、夹杂私利而有的随时性的批评与教育。

我不知道这样的情况下，我们具体做事的员工还要接受领导的时时教育么？又或者，作为最高层领导该怎么管理这样中层缺失的团队？

[此贴子已经被作者于2003-7-9 18:18:48编辑过]

tulip

是呀，
最头疼的就是总以教育下属为己任的领导！
员工需要的业务支持、指导不能提供
员工拼杀中需要的激励不能提供
对员工永远都是“教育”为主

不知这些领导有没想过
员工的工作激情
员工的责任心
员工的忠诚度
需要的是他们作些什么

ztaisan

员工当然不需要管最好，这样的人上哪去找？《走向共和》中描述袁世凯的当权，似乎就是一种没有办法的办法。

桃花岛主

如果世界上都是好人
要警察有什么用!

fblkou

管理是一门学问，同时亦是艺术；因人而异，体会不同；慢慢体悟吧！

sunnyro16

现在作一个不让人管的部下，
将来作一个不管部下的人

难啊
但还是要努力！