我要将一个1千万的企业做到一个亿

asyouwish · 发表于 2006-2-21 13:24:41

既然开了个头，好歹也要结个尾。

不是看热闹，是想看看怎样挽狂澜于既倒，重要的不是企业，还是个人吧。

willon7411 · 发表于 2006-2-22 17:04:21

从人的行为来看性格，楼主的性格是比较善于做专案，而非长期从事日常管理事务的人，从一个月都没有回帖子的情况来看，估计楼主现在忙着做其他事情去了。

顾问只是参谋而已，并不代表能够亲自指挥作战。

甘民 · 发表于 2006-2-24 09:50:49

期望你成功！

原始记录 · 发表于 2006-2-24 10:37:16

看来lz真的被事情缠住了。从lz执意拜辞相印看，估计老总也是一个比较固执的人，作为顾问而非总经理可以避免很多直接的冲突，毕竟顾问更多的是建议权，而非执行权。关于赵师傅的事，可考虑通过给予工龄工资，提升待遇，在股份制时，也可由老员工优先持股，对于达到一定年限的员工甚至可以采取配送的问题，我们的目标不是解决某一个人的问题，而是要关注，通过解决这个问题所能带来的影响。至于她个人如果还是有实际困难，可考虑建立公司员工困难补贴基金，通过捐助，以及公司适量投入的方式予以解决，并可作为一项制度予以保留。

清风笑一笑 · 发表于 2006-2-24 21:55:29

赵师傅的事情不宜提工资，这样会破坏制度的严肃性，可适当考虑变化的方式，即满足她的要求，又不会造成特例

如：夜班补贴等形式

量子 · 发表于 2006-2-25 19:47:16

如果可以归于建材行业，又是卖给做工程的，现金流将是一个很大的问题，人才流动这么利害，老板习以为常，恐怕是劳动密集型，低技术含量的产品，成本压力应该很大。如果没有强有力的差异化产品，3年内能从1000万做到1个亿，简直是个神话。

看了这么久，没有看到支撑目标的战略，也没能看到其核心能力，或许是故意不说，以免被对手占了先机，就象郭士纳当年宣称IBM没有战略一样。

个人以为四面突击意义不大，必须将关键环节找出来，一个一个解决。我在想，如果是我们在管这样的企业，首先要抓住的关键环节是什么呢？我没有想到，各位前辈有什么高招？

妖精姐姐是个女强人，什么事都管，且都管得头头是道，真是女诸葛，佩服！

真心祝愿妖精姐姐早点实现目标！

dianl · 发表于 2006-2-28 19:19:15

作为女同志有这份雄心小弟感到配服！！希望能如你所愿！！

同时也会更加给自己加压！加码！！

chenli · 发表于 2006-3-1 12:25:13

看了楼主的贴子，非常好，我感觉就是把心路和实施过程都写了。

wbsaor · 发表于 2006-3-3 15:40:31

看了楼主的贴子，非常好，好！非常好！需要企业文化方面的帮助可以：QQ：346694923

天梦绝尘 · 发表于 2006-3-3 22:08:56

不错!不错!

我要将一个1千万的企业做到一个亿

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