讨论：项目经理是通才而不是技术专家的原因

阿土伯

从个人来讲，我觉得项目管理人还是需要一些技术的。尽管你可以不用像工程师那样精通，但是你必须了解！

 首先，从团队来说，你只有自己懂了才能安排成员怎么去做，否则只能像宋朝那样，文官管理军队，一窍不通，最后亡国。我想这就是一个项目管理人员因不熟悉技术而导致项目失败的很好例子。

   其次，从个人来说，如果你一点技术也不懂而带领一个技术团队的话，很难以服众。这是个很现实的问题，可能有的老板不会看考虑，但是很实际的问题，他将直接决定你以后工作的执行力度。就像一些聪明的老板，会召开会议或者发文，任命某某为项目经理，在有些人看来是很不避，其实对项目管理人来说，是很好的支持和信心的鼓励。

  这是我的一点点看法，欢迎大家指正。

asukazymyg

完全是技术权威的来管理项目，少之又少；

但对技术知之者来管理项目的，举不胜数；

原因何在？

技术权威是科学家，是机器人。在管理项目上。。。。

arronpan

要有项目核心内容的知识，不一定就是技术。

soniczhu

我认为对技术了解主要是体现在项目团队与各个层面人员沟通上，如果不了解沟通很是问题！ 沟通有了问题后，项目无法进行有效的推进与管控，执行力度也就打了折扣！ 但是项目经理不需要很精通技术，但是要对本项目涉及到的技术知识有所了解，我认为也就足够了！

tianhuo

上层定义会变得越来越模糊，PM只是一个门牌号

zxming2000

不仅有精湛的技艺，还要有广博的知识，以及驾驭项目、事件的能力，总之应当是个全面的人。

andywong

管理者应该定位在领导层次，管理的最终目的是实现最初目标的达成，而在这个过程中管理者需要进行有效的计划、组织、领导和控制。这就要求管理者需要更多的是沟通与控制的能力，而不是仅仅的技术层面的能力。

arriving

我觉得还是要看项目的规模，大项目中需要传统项目经理个人在协调、进度管理上的时间非常多，这个时候可能更多采用的项目经理组这样的组织结构，由项目控制者、项目协调人、领域专家、技术专家共同组成这样的项目经理组以代替个人项目经理，这时项目经理必须是专才，当然同时会有项目总监这样的高层组织，这已经超出项目经理范畴了。而对于相对小规模项目，集中由一个项目经理把握全局的确是高效做法，这时项目经理必须是全才。

黑社会老大

因为项目经理的职责不是去搞什么技术细节！

trunking

项目经理知道找谁才能做好事;

技术专家知道怎样才能做成事.