有没有见过这种组织结构？

小七

1500介员工用这种结构？有点夸张了吧？这种情形在小公司里经常见到，因为公司小，业务来源以老总为主就很正常了。但大一点公司，就很可怕，老总一定会过劳死的！

merlinwong

我们做小喽罗的，有什么资格去说老板，写了报告，提出建议，他一点都不在乎。我们的业务部由一个副总，一个协理，一个经理打点`总经理还是不放心。没办法。

james

少见多怪,这种模式多了去了,如果今天楼上的大家开个公司,估计也会是这个格局或者是稍作变形,一些号称是知识分子的人,没有管理实践就妄加评论.看着我就觉得气.

naicha

高管之间已达在充分默契了，应该是股东关系吧。

晓丰

不是谁管什么的问题，这个组织架构存在至少以下两个问题：

1. 结构框架不明了，不清晰，严重点说根本就不是个合格的组织架构图

2. 就算是副总经理主管财务和人事行政也根本不符合组织设计原则

分工与组织架构可是两码事情，呵呵

文化痞子

这个很正常啊!

我经常看到!

而且我认为还是有一定的合理性存在!最多就加个副总啊!

哈哈

飞天德

管理跨度上来讲没问题啊

楼主是觉得总经理直接管销售和客服,架空了副总吗?

john21sh

这种现实的存在

肯定有合理的方面。

组织结构不是一定要按某种标准的方式来做，可以根据能力、企业需要设计。

比如以上，总经理如果就是老板，他可能觉得：业务自己抓好，所以他主管销售部；不过，作为民营企业，老板能够放心让副总管财务部，这倒是难得的事情。假如老板表面上让副总管财务、人事，实际上又不放心，那么公司副总其实是没有发挥作用，可有可无。反倒可以考虑，用请副总的钱来作为绩效奖金，激发财务部、人事部的工作积极性，培养忠诚度。公司一人说了算：老总，：）老总是要累点，也没多累多少吧；有形式上的、没起作用的副总也不能轻松多少啊。

如果老板相信副总的忠诚度，可以做如下分工：

老板——销售部，财务部

副总——客服部，人事部

这种情况下，老板命脉仍抓在手中。但客服部，人事部具体事务可以下放到副总。

如果老总不是老板

那么，这有平衡权利，内外分工的想法

如果都是股东，未必合作好。。。当然，也未必一定不能合作。不好说

毕竟东流去

没见过，GM自己管销售和客服，然后财务和人事交给DGM去管？晕死

hymnakey

呵呵，很多公司都是这样。虽然我们做人资的觉得这样不合理，可很多企业就是这样运行的，真的等到业务拓展起来，规模大起来，老板一个人管不来的时候就是变革的时机了。作为员工我们就是改变我们所能改变的，接受我们所不能改变的，不然就只好另谋出路了