战略投资问题：资本的战略性

light2000

看了各位道中高手的发言，增长不少知识。我的理论知识匮乏，不敢发表什么高论。只是觉得在实际运作中考虑得要更多，比如金融资本和产业资本的匹配性。如各位所言，金融资本有各种表现形式，如银行、证券、信托、保险、基金，等等。单比如保险，就有寿险、财险等，这又对应不同的投资方向，比如寿险可用于长期投资、而财险可能更多用于短期投资，因此在转化为产业资本时不同的资本来源用于不同的投资。实际上关键就是资本的安全性与收益性的组合问题。敬请各位指教。

camelrock

不好意思打扰了.真是个大开眼界的贴字.晚辈无知.只能学习。

tsaosheng

Rgang，既然有这么多兄弟关注，那还是继续这个话题吧，这个还是很精彩么，呵呵。

rgang

tsaosheng兄，最近这段cheng111在外地旅行，我也到处乱跑，难以弄出时间想这个话题，指望你来接上呢！

原本我的想法也就是初步进行一些探讨，但是我发现这个问题实际上包含的面十分广泛，完全可以深入下去，诚如兄所言。

我想知道的是，我们这个话题除了资本在运营中的战略导向、运行模式（比如资产证券化）、运作手段（比如股权投资）、等方面以外，能否继续谈谈风险控制、决策模型方面呢？

前天晚上和几个朋友一起吃饭，吃到半截突然暴雨突降，且一连下了三四个小时。害得大家无法离开饭店。只好继续叫酒，最后酩酊小醉。回家时我忽然想到，这种坏气候对于农业项目的风险无法控制。想规避的话恐怕只有找保险公司了。

不妨就说风险控制罢，总得让那场酒宴不白喝，呵呵

tsaosheng

哈哈，你都快成酒仙了。

tsaosheng

按照2003年7月美国COSO（The Committee of Sponsoring Organization of the Theadway Commission）公布的《全面风险管理框架》（草案）所描述的内容，全面风险管理是一个从企业战略目标制定，到目标实现的风险管理过程。它可以简单用“348”的框架来描述。即三个维度：企业目标、全面风险管理要素、企业的各个层级；企业目标包括四个方面：战略目标、经营目标，、报告目标和合规目标；全面风险管理要素有八个：内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险对策、控制活动、信息和交流、监控。全面风险管理的八个要素为企业的四个目标服务；企业的各个层面要坚持同样的四个目标；每个层面都必须从八个要素进行风险管理。

rgang

所以风险要素的诸方面构成了一个风险决策模型。这个模型的影响函数包括技术等级影响函数、投资成功概率密度函数、投资收益变动区间等，我想接下来是不是就这些方面详细加以阐述。

vc515

把帖子一口气读完，还是蛮有意思的。接着说吧，谈到风险控制、风险决策模型，说真的有大把的理论的模型在那。我没有实操的经验，不知那位做过相关的项目的高人指点一下，居我所知，对于一般的项目算一下npv就不错了，本来就是预测，很多的指标和模型都不一定就好，还是主要的是人的主观的经验控制为主。具体的企业实操，清各位指教。第一次发言，不对的地方大把咯。不要意思。

vc515

把帖子一口气读完，还是蛮有意思的。接着说吧，谈到风险控制、风险决策模型，说真的有大把的理论的模型在那。我没有实操的经验，不知那位做过相关的项目的高人指点一下，居我所知，对于一般的项目算一下npv就不错了，本来就是预测，很多的指标和模型都不一定就好，还是主要的是人的主观的经验控制为主。具体的企业实操，清各位指教。第一次发言，不对的地方大把咯。不要意思。

cheng111

兄弟事毕，前来报道。

rgang兄、tsaosheng兄等各位兄弟姐妹辛苦啦。已备好伊犁河谷甘醇供各位酒仙聚会时享用。