[原创]流程管理之白话连篇

精益坊 · 发表于 2005-9-7 14:20:00

我们经常说好的外企中，工作是“一个萝卜一个坑”以上引用楼主的话，其实不完全是这样的。比如在新产品开发阶段，完全是以APQP项目小组的方式运作，待开发结束，将各种操作文件确定下来PPAP批准转交生产部门后才体现的明显的。仅作补充说明，免得人家说俺说话不像本山大哥就不是东北人

精益坊 · 发表于 2005-9-7 14:25:05

流程是什么，说白了就是重复的事情给出一个目前最佳的解决途径。竟然还有危机处理流程，是不是专门做黑道生意的公司啊

huang_wang · 发表于 2005-9-9 11:00:08

流程管理，首先应该是得从源头抓起，尤其在一线的流程制定中，要特别注意流程化文件的图表化，并且编写者最好为一线的过程管理者，这样执行起来效果应该会好一些！

mtq1975 · 发表于 2005-9-10 13:27:57

楼主,请教下,如何去制定有效的流程呢?用什么工具比较好呢?谢谢

colle · 发表于 2005-9-10 15:08:01

对于企业无论是如何先进，如何流程化，但总会有问题没有明确的责任人和流程，那么这时怎么办呢？这首先在组织结构想办法来解决，如有的公司设立不管办，其实就是把一些问题有所指向，在我们公司，对于跨部门一些工作问题和新问题，一般就是我所负责的部门(管理部)来进行协调和想办法来组织解决，等到明确后再转交给最宜的部门；其次，就是养成“负责任”的工作习惯，也就是在企业文化上下功夫，强调公司每位员工都有责任去解决自己遇到的问题，就是倡导“首责制”，不准推委，所以在原来我们单位，如果有什么新问题，员工就反映到部门经理，部门经理想办法协调解决，如有难度再找总经理出面协调。

nethening · 发表于 2005-9-18 23:50:10

帖子蛮有启示，要讲效率，必然要牺牲一些东西，不是每个人都能自动自发，流程管理不得不推。

plyxl · 发表于 2006-8-26 18:08:42

　　流程管理，我认为即是标准化作业管理，是在企业发展到一定程度，管理走向精细化的必然步骤。但企业发展到一定程度后，又会遇到执行力的瓶颈。

dyrsyl · 发表于 2006-8-29 10:07:10

流程再完善也有不足，任何公司也不可能将所有的工作都融入到流程当中。只有做适合自己公司的流程就好了！！！在流程当中再融入标准不就可以了吗？

haoyun336 · 发表于 2006-8-29 12:05:56

唉,看完这个方觉得我的人力资源管理专业前途渺茫啊!

jlphoenix · 发表于 2006-12-19 22:33:03

哎，流程管理者都是服务者啊，千辛晚苦做流程，业务部门一个意外就否定你的所有流程，流程是什么，一个参照而已．

业务执行者比我们更清楚业务怎么做，他们执行不好，无非是利益的关系，或是责任大也或是没尽责，一个外行要告诉他你怎么怎么做，好象似乎不可能．

还有一个问题，当下的人都做不好．我们做给后面的人看有什么意义？

执行部门不支持，领导同意了后面的扯皮也会很多．

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对于企业新问题谁来办

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