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交流者
在企业管理中,一个新的理念往往不能被领导所接受,当正面提出意见行不通时,可以给这个理念
或者说方法穿上一件旧外套。
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格物者
说明的社会分工的合理化与必然性:)
诚意者
存在就是合理的,看你从那方面看
贵宾
老人的经验来自于他的经历,年轻人不缺乏热情和知识,但有时缺乏的是经历。
这则寓言暗示了:经验不在于老(或所谓过时)了没有,而是在于这些经验及经历有没有价值。
愚见请批评指正。
每一个人,生活在这世上,都有他存在的价值。或者这样说:一个人只要敢走出来,都有他过人之处。这位老人在关键的时候拯救了一个国家,同时也拯救了那个国家的老人们。我们做为管理者,不要用自己的有色眼光看待身边的人,认为他老了或太嫩,很多地方不如自己。可否知道,很多地方,比你强的人多得是。善用众智,多听听大家的建议,是很有好处的。
从另一个角度看,作为公司的员工,不要总把自己的才华包裹起来,该表现和发挥时,就要好好的展示自己,体现自己的价值。要不然过不了多久,你就会被“国王”认为你没用,而赶出去了。
再一个方面:做为一个中层管理者,如发现有才能的下属,有些时候被上层误解,要采用合理的办法,保护起来。这不是为了自己或他人,是为了给公司留着人才。本人认为,这才是称职的管理者。
志学者
其实2个问题的答案很多,老臣说的答案在某种情况下未必就是真确的。
战胜国的国王的问题的答案并不重要,关键是他是否真想占领那个领土和杀了全部的国民。
所以我觉得处理问题有时带点人情味,可能会让问题处理的更好。当然有经验的人是我们在实际管理中所需要的,年轻人的冲刭也不可少,新老结合才是弘扬公司文化的最好方式,比三令五申更管用。
不知道哪个哲人说过~~即使一个石子,也有你想象不到的用处。
更何况以上朋友说的老员工呢?
有用和无用都是相对的
做人还是厚道些,不要太功利,戴有色眼镜看人,肯定跌倒的是自己
家有老,家有宝,老人是家里不可缺少的宝贝。
经验是最宝贵的财富之一
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