[讨论]为何许多民企通过积极的学习不能解决企业问题？

dhgm

诸版主及诸位管理界朋友：

小弟在此请教一个问题：为何许多民企业主的学习积极性也非常的高，一些专家的课上甚至都成了听课专业户，或者叫听课专家，但他们企业的问题不仅没有得到改善或者解决反而是越来越多，有的企业甚至出现了诸如：老板说话员工反而听不懂了、老板的威望下降、企业的运作磨擦系数上升、决策层与执行层出现巨大思想差异、聘请的职业经理发挥不了作用（还可能对企业的发展起了反作用）、等等，解决这些问题是需要用体系还是专门的工具？

希望大家都能在此热烈的讨论一番，我个人认为这个也是我国民企面临的相对困惑的问题！！

keymast

这个问题很好，在WWW.KEYMAST.COM网站上写到：

企业家孤独症

中国民营企业的所有者、那个创始人、为公司做出最多贡献的人，就是我们通常说的企业家了。 企业家为企业呕心沥血，功不可没。他们创建了企业、雇用了员工、建立了企业文化，员工们紧随其后，奔向成功。同时，也往往是企业家们，亲手造就了企业的失败。 如果我们问："民营企业失败的头号因素是什么？"你会怎样回答？是投资不足吗？是选址不当吗？还是营销不得力呢？ 我们说，都不是。那些情况只是失败的症状，而不是失败的原因。 真正的原因，我们称为"企业家孤独症"。（待续）

也许这段话可以回答斑竹的问题。

dhgm

谢谢二楼，全篇我已找到，贴与此，也供大家参考讨论：

企业家孤独症 中国民营企业的所有者、那个创始人、为公司做出最多贡献的人，就是我们通常说的企业家了。 企业家为企业呕心沥血，功不可没。他们创建了企业、雇用了员工、建立了企业文化，员工们紧随其后，奔向成功。同时，也往往是企业家们，亲手造就了企业的失败。 如果我们问："民营企业失败的头号因素是什么？"你会怎样回答？ 是投资不足吗？ 是选址不当吗？ 还是营销不得力呢？ 我们说，都不是。那些情况只是失败的症状，而不是失败的原因。 真正的原因，我们称为"企业家孤独症"。 当初，因为顽强和独立的性格使得企业家得以成功，现在，独立却变成了成功路上的绊脚石。企业家每天都在接受教训，不断尝试，不断失败，不断重复着前人多年来一直在犯的同样错误，消磨精力，让人疲惫不堪。 企业家一直这样安慰自己：只要我们度过了这个星期、这个月、这一年，我们所有的困难就会迎刃而解，企业就可以摆脱这些烦恼了。 情况呢？企业家手边有多了一大堆新困难，企业依然原地踏步。 从企业雇用第一名员工开始，企业家同时拥有了另一个头衔：管理者。 从企业家到管理者的转变是个过程而非现象，企业家不可能摇身一变而成为合格的管理者，它需要一个漫长而痛苦的过程。而每个管理者都不可避免的会面临能量耗尽的境地，也许我们的能量在销售额为1000万元的时候就耗尽了，这取决于位置因素和员工水平，更多的是我们的计划准备。那么，如果及时纠正的话，也许我们可以做到5000万元呢。 所以，在时间还允许的情况下，克服企业家孤独症，认真提高管理水平，虚心学习，是企业家向管理者积极转变的最佳方式。