我遇见了一个管人的难题，恳请高手支招

0922

想做主管必须走上层路线,同时搞定你的副手!

skyladder

我同意sgmlw和0922的意见。

在国营公司里，比的是谁更得势，工作成绩反而不那么重要。

现在副手已经告你状了，这个时候怀柔已经没有用了。你一定要让他认识到你的强大是他不能撼动的，否则结果就是你下台。具体做法很多，我就不说了。

潇潇雨歇

给他点小任务,做的不好就告状,做的好给他更大的任务去做,做的不好就告状,做的好就给他更大的工作去做...............

qjyhx

谢谢了，大家各抒己见, 我感觉越拨越明，现实生活中，有很多无奈，我也经常检查自己的毛病，我的性格太保守了，这样不好，2005年我应该在这方面改变自己

ujnnhy

从你的副手那边下手，因为你的副手在某种方面来说可以影响到副总.

为什么和你交恶，或许本身你们性格是和不来，或许在他看来是你抢了他的位置,或许是其它方面,你可以想想

他本身或许是要权利，或是某种东西.而且他本身看来也不像你说的一无事处，最少他可以争取到上面的支持，以及他在某方面的人际方际也不错.这对技术部来说也是一种资源.

解决问题的人际问题本身最好是站在他的角度去想,如果他是要权的话，你可以在分给他适当的权利，当然如何分那就是你

自已要把握好的事，可以弄个权大，但没什么实权的,或许从他本身的资源为根据，看看他适合做什么，就比如说他和上层

的关系不错，如果本身关系搞好的话，最少从各部分的协作，或者弄些资源相对是比较容易的。度就要看你什么把握了

kuto_

大家都说要加强交流，这个没说的。还有2个东西要搞明白：

1、先审视一下：一把手和副总的工作关系、私人关系怎么样？副总在企业的地位怎么样？你可以无视副总的意见吗？

2、最好不要排斥副手。排斥他就有失公允。你可以让他负起副手应该负的责任，让他参加会议，让他发表意见，让他担当任务——不这样就判断不出他是不是合格。如果他出错了，建议和副总商量拿个处理意见。可是你不让他经手他怎么犯错呢：）

xywyl

做几件事，让他心服口服！

eb_zheng

我很同意2楼的意见.

elite_tang

既然，一把手欣赏你，副总也是技术出身~~~~~~~~~~~~~~

你就直接向老总要求权力下放（当然技巧要运用恰当），

对副手直接用“集权”的方式，要求他在规定的时间内，做好你交代的事情，

否则，请他走人~~~~~~~~~~~~~

shaojs

大哥，你是个有责任心的好人。不要犯傻啦。

如果想把工作做的大家都叫好，那你得把90％的精力放在领导身上；10％放在下属和本部门具体工作。 如果想把工作做的大家都叫好，又干出实际成绩，那你得把80％的精力放在领导身上；20％放在下属和本部门具体工作。 如果只想作出成绩，那你得把20％的精力放在领导身上；80％放在下属和本部门具体工作上。 如果不想玩了，那你得把100％的精力放在下属和本部门具体工作上。

星爷说：要想斗倒奸官，就得比他们还奸，包老爷都是这样的角色； 鬼谷子说：非至圣达奥，不能御世；忠实无欺，不能知人。

把自己和领导的关系搞的更铁，然后叫那捣蛋鬼滚蛋。