实际案例讨论

zhhuman

困难重重，举步维艰。

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知识水平低，流程梳理后做成SOP，制度绩效考核

刘国涛耐火

这种小型的制造型企业非常多，了解一些，也理解楼主的难处，肯定很难做。
如果不考虑其他的，死心踏地地为老板“效力”，有几个建议：
1.梳理管理结构
2.确定目前几年需要做的核心事项
3.跟老板沟通好，把“核心事项”相关的绩效，跟收入挂上钩。
这种小企业，乱得像锅粥，到处是老板的亲戚，谁都动不得，怎么“规范管理”？有效的方法就是大刀阔斧地“砍”出几个核心管理结构，几个核心事项，然后尽自己所能，将全公司的人员、精力都集中起来，其他的事情，走一步说一步吧，不可能事事都同时做好。