[管理‖综合精华][原创]我公司的一次组织变革，请各位指正

alps_c · 发表于 2005-7-10 14:03:15

我现在正处在同样的位置同样的情形。所以能切实体会到做到这些有多么难。你很幸运，你的老板能放手让你做这些事情。我的QQ：１８４５０２５５　　希望能交个朋友，有机会可以请教一下。

marchil · 发表于 2005-7-11 11:29:05

针对公司当前的情况，采取了一些有效的措施，具体执行的结果如何？好的方案，还要有好的执行

一肚子坏水 · 发表于 2005-11-7 20:50:23

确实写的很好。能力确实很强。我要成了老板。我会把你给请来的。呵呵。

祝你事业顺利！

Leanway · 发表于 2005-11-8 19:38:46

楼主做的好，写的也好！

vivaxie · 发表于 2005-11-9 09:39:16

写的很好，很佩服楼主的见解和胆识，在IT连锁销售领域很具有借鉴意义，一些做法看似简单，但却很值得让人深思

希望能与楼主多交流 qq 402634877

vivaxie · 发表于 2005-11-9 10:56:22

楼主，您的公司是不是这个？

现在活的好好的啊

岚裳 · 发表于 2005-11-11 08:47:06

[em01]晕,不是

食猫鼠 · 发表于 2005-11-18 16:08:21

可以看出岚裳很聪明，敏锐，有魄力，有创造力，有执行力。

我看到你最近的一个人事培训方面的帖子，我觉得你的特点不适合局限在HR方面发展。

建议拓宽视野、完善知识结构与体系，你前途不可限量啊！[em05]

hohuiyi · 发表于 2005-11-18 18:32:47

一、上文所说这家公司的现状如何？

二、本人在内地一家小公司任行政人事部经理，在薪酬水平没有较大的竞争力的情况下，在设计业务人员的工资时，有意增加了级别，给予不同的底薪(非管理级别，相当于部队的军衔)，目的是让员工有一种向上晋级的期望，请问妥否？

三、关于生产型企业，针对不同的地域业务类型并存的状况：开拓型、过渡型、守成型并存的状况，在薪酬设计方面有何高见？愿闻其详。（个人的意见是底薪一致，考核与提成比例有所区分）

四、另外，针对外派的业务人员，制定的考核指标比较难监控，如果不考核又觉得管理粗放，有没有好的办法？

真心请教，拍马的话就不说了！

岚裳 · 发表于 2005-11-19 09:34:05

以下是引用食猫鼠在2005-11-18 16:08:21的发言：

可以看出岚裳很聪明，敏锐，有魄力，有创造力，有执行力。

我看到你最近的一个人事培训方面的帖子，我觉得你的特点不适合局限在HR方面发展。

建议拓宽视野、完善知识结构与体系，你前途不可限量啊！[em05]

[em04]说实话，我现在是很想转行，但是转什么，我心里还没底（我已经转了三次行了，哈哈，还没找到感觉），可否指教一二？

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