求助，当遇到这样的下属怎么办？

love521 · 发表于 2012-12-28 16:18:07

这样的人尽量不要理他，让他自己发展，团结可以团结的力量，尽可能孤立他，让他自己难受，说白了，尽可能不要安排工作给他，如果领导安排他的，不要过问，时间长了，他就知道你的厉害了！如果人品不行，对组织而言，只能是一种伤害！

chemhlc · 发表于 2012-12-29 13:48:17

这个建议还是很好的

zansengzao · 发表于 2012-12-29 15:01:36

两个方法：一、和他沟通，让他知道他对你没有设防的必要，对他还会带来的哪些好处。第二、给他配个助手。。。

陌之粗 · 发表于 2012-12-29 22:06:49

观看了这么多留言，个人感觉针对你现在这种情况最好还是不要跟他冲突或者对着干（你的管辖范围不大，领导还会经常插手。可以肯定的几点是（也可以叫做大势）1、这个下属很有能力2、你的领导比较欣赏他，想栽培他3、你的领导有点不太鸟你4、你需要立威信。这就要顺势而为。可以跟上面的提议一样，通过别的方式比如QQ、校内等接触他私生活。然后跟他谈好你们之间没有利益冲突，肯定他的能力，然后可以通过好的协作共赢。事情做好了，关系处好了1、你能够得到人心2、他也可以在你领导面前证明他的能力，他升职后也只会是你的助力。说白了，去掉心防，扶他上位，共赢。

jiamingzi1982 · 发表于 2012-12-30 07:57:07

恐吓，威胁，找人揍他。

jiamingzi1982 · 发表于 2012-12-30 08:00:48

不把你当回事，还跟他谈的通么？直接越级上报？惯的臭毛病，不遵守职场道德。
倘若我手下要是有这样的，除非他是领导亲戚，那我任由他，不管不问不约束。

你告诉你领导，要么他来带，要么你来带。你缺少威严，自己练练你的小肌肉吧。

victor81 · 发表于 2012-12-30 14:03:57

兄弟哥的心胸要放宽一点，这种人属于有能力且又有信心的人，对此人的管理方式，因为关系与工作行为，善于交出决策与执行权，让他自己来主导事情。其实，管理或领导，就是要善于管理能力比自己强的人，永远不要与下属比技能，要比眼光，要比胸怀，要比实力，要比他看得更远，要比能容忍，要比他更有实力与手段。另外，你需要跟你的上司做一些沟通，告诉他你的一些看法，增进你与上司的关系或者情感！

jiaabc · 发表于 2012-12-30 14:31:22

进来看看了，嘻嘻

huihui9255 · 发表于 2012-12-31 11:01:22

lawrence9 · 发表于 2012-12-31 15:21:09

"这个情况我也跟我的领导反应过一次，但是，领导只是和稀泥",此事必有蹊跷，背后的关系网看得到吗？

求助，当遇到这样的下属怎么办？

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