原创 为什么中国很难产生高绩效的组织

书虫劳谦

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         是的，美的何享健的成功与禅让确实给我们上一课，期待有更多的“美的”出现！

donghaixuri

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创造企业的小环境，是一家企业成功的基础。但很不容易，因为企业外的社会以及社会大众都是一个大染缸，他们会把企业中辛辛苦苦树立的价值观、行为准则等小环境扫荡得一干二净，上梁不正下梁歪，阿里出现的中层问题，正是大环境、大社会影响的结果。即使这样，我们的企业也别无选择，只能靠自己努力，这样的企业才是值得尊重的，也才是有可能基业长青的！
至于中国的家族企业交接班，现在夸奖还有些为时尚早，也许我们应该更多的关注，香港、澳门、台湾的交接，他们会我们提供正确的经验和教训！

donghaixuri

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家族企业的交接，在大陆才是刚刚开始，整个华人文化圈的交接都需要我们关注，大陆之外华人文化圈的交接可以为我们提供最好的案例研究。其实他们也远没有解决这个问题！我们只能是观察中。。。。。

donghaixuri

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好像现在大家都提“东亚文化”，起源于中国的儒家文化。
同意你的观点，对于父传子的模式，国际上有个很通俗的比喻，奥运冠军的儿子二十年还能成为奥运冠军吗？答案是明显的，这种几率很小。因此家族企业的交接和发展，最终还得走到职业经理人的轨道上来，家族人员在董事会中把握大方向即可。也就是说，西方现在的模式可能是最先进和最科学的传承模式。

donghaixuri

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何先生的精神和做法是值得我们学习的。

donghaixuri

吸收人类文明的成果是应该的，从这点上说，吸收西方的先进思想和技术也是应该的。关键在于能够如何和自己的传统文化相结合，发展出更新的东西来，如果真是有新的东西，我想西方也会来学的。日本的精益生产、企业文化西方企业不都是在学习吗？