[讨论]家园调整方案

胡涂

To sunnyskay

增强版主的权限,我会跟这次的改版一次做.其他的,家园也会做的.

家园的搜索不好,跟家园使用的论坛程序有很大关系,直到今年换了最新版的程序,一些文章才能被引擎搜索到,有时,你们会看到非常多客人在线,那些就是搜索的引擎的机器人.今天google和baidu都来过.

那个关于帖子的问题,我没有看到提问,所以没有去解答[em04]

具体情况是这样,我曾发过一个帖,说家园的帖子数据丢失后恢复的问题,正是因为这个问题,才出现了现在的情况.因为只是部分帖子如此,且后台没法处理,所以只能手工处理一下.

解决办法,在有问题的帖子的页面最下方,点击 修复 即可. 你那个帖子,我已经处理过了.

[此贴子已经被作者于2004-8-2 22:19:07编辑过]

胡涂

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=13&ID=31022&star=3&page=1 好像我锁定的,zhaoleslie你是版主,你可以跟帖的,别人就不行了.

sunnyskay

谢谢总管家的关注!

已经可以啦!多谢!

[em17]呵呵

pierxing

：）。。关于蚂蚁雄兵~

老大说得一点都没错~~大家应该也很久没注意到有这么一个部门了~~

呵呵~刚才写了一堆牢骚~可是回过头一看~并不是不可以解决的~主要还是我个人问题在~

但是~蚂蚁其实是一个可有可无的东西~~在这里讲~~我们要明确蚂蚁存在的目的和价值。

我能理解的是组织一个人才后备，建立一个较紧密的核心外围，也给积极分子一个渐进的层次，其余都是表象。如果是这样~那花多大心力去维护这样一个组织都是应该的。那问题就在如何合理得设置层进式的正面激励，明确责权和沟通方式。

如果真的只是考虑到新人接待、家园气氛以及资料搬运，那我建议换其他的方式。也许各版块的主题设置、家园生存手册的描述方式等做些修改效果会更好。因为我亲自试过接待、解答、搬运等工作，以一个普通蚂蚁的身份。目前的权责不能建立正面的激励作用，只能通过不断地更换新人，召唤归属感。当然~也有其他的方式可以做，但是那就完全是维护、管理、激励一个正式社团的完全工作了。一般为了这一点工作启动这么大一个工程好象也有本末倒置吧。

呵呵~就斑竹来说~我应该是比较不负责的一个，一直没能把角色转换过来~还在等请求援助的短信~呵呵~错在我~~不过请老大仔细考虑下我说的东西。这毕竟是一个还比较有上进心的基层工作者的直接感受。至于以后，我想和老大好好谈谈.......老大有时间上线的时候EMAIL我或者在QQ上找我吧~

long

大管家是真正把家园论坛当做事业来做，为之费了很多心思，可敬！我想家园里还是有很多很关注家园发展的家人，我希望越来越多家人为家园发展出一份力，哪怕是跟一张帖子。

网络技术方面只有管家一个人在搞，的确很辛苦，我也知道个中的技术含量很高，一个论坛做大改动要很费力，所以技术方面只是完善就可以了，没必要太大改动。

网站框架我认为应该完善，那些大区去掉，还有品牌管理应该独立出来，不应该是营销版的分论坛，这个和其他版的分论坛不一样。行业版最好还有可以增加新行业的，志同道和版最好能以行业分类，比如销售也分快销品和工业品等。另外可以多搞一些特色活动。

至于在搜索引擎做推广，技术我不是很懂，但我知道一个网站的页面的浏览量大，他自己就会出现在google中。最好能做到搜索一些文章，资料的时候能搜到家园网站中去。特别是下载资料，几乎没有论坛能做到能搜索到的。

我没有什么高见，随便说了上面这些。见笑啦！

另外，大家也知道我是今年6月份才毕业的，在毕业前后由于找工作和毕业的事情，我几乎只是“看”家园，很少发帖。很惭愧！现在我做机械产品销售，一星期跑5个城市，15个客户，才做一个月，暂时可能也很少机会能家园做什么大贡献，所以如果家园中那位家人时间多一些，可以做营销的斑竹哦（当然要问管家啦）。

胡涂

谢谢pierxing 和 long .

地平线

以下是引用少天在2004-8-2 16:07:39的发言：

比较高一级别的超级斑竹或者更高的在行使职权的时候，如果牵涉到动了版块内的精华、固顶等重要帖子的时候，最好能打个招呼。斑竹经常会对这些帖子的作者有些激励或者许诺的话，帖子不见了总得有个说法。

少天：

很抱歉，上次有一个管理漫谈的帖子我转移后，只是通知了作者，没有跟你说一声，不好意思，下次一定注意。

flying643

我还没看ppt，不过我只有一个建议：板块应该重新划分。我不太清楚糊涂的划分规则是什么，只是就个人感觉，现在有以下几个问题：

1。板块比较乱。我感觉不能很好的体现企业或公司的管理职能，比如没有物流这一版块，建议放在质量/生产管理里，改为运作管理。

2。有许多板块开出来浏览的人不多。比如行业板块、城市联盟等。影响办法解决，或者取消。

3。下载的人多，讨论的人少。这是个通病，我们提升网站人气应该想办法从这里着手。因为现在下载的地方很多。如果我们还是停留在这个层面上，就很容易落在人后。我建议应该从斑竹、蚂蚁雄兵、资深成员里招募志愿者，组成评委小组。收集网站里有价值的问题，定时出题、出案例，列出单独板块，供大家讨论。最后由评委小组给出建议。

4。建立依托于网站的咨询、猎头、培训机构。。。。。。总之，我的建议是不能只着眼于调整网站的版面结构。而是靠网站吸引眼球，销售管理。所以现在应该定下栖息谷的发展方向，然后去计划。

斑竹就是网站的咨询、猎头、培训机构的主要成员，激励就有了。

有几个网站我觉得办得不错，可供我们参考。

http://www.mypm.net/，http://www.cec.globalsources.com/

庭院晚风

PPT我打不开啊，看别的版主都打开了，应该是我的电脑问题。我再试试看。一点愚见，仅供参考，可能有些高人已经说过了。

1。首页界面应该尽量简洁，很多家人抱怨过容易迷路

2。现有的版块和版主确实太多了，行业版块能不能合并，

3。版主的责任心及激励问题，不过版主也不太清楚自己的职责和权限在哪儿

4，能不能多开增加讨论的帖，比如说由高人引导的热点追踪和时事评论，疑难的探讨，畅销书的排名及读后感等等

5，家人的激励问题，我觉得家园里面甚至是不到10%的人在支撑着整个家园

6，更新问题，很多家人反映过家园的更新太慢。不过这个是需要大家的共同努力的。正如大家所共知，家园虽说立足于管理，但是更多的人认为是一个庞大的资料库。所以我们以后能不能同时重讨论，资料和讨论都抓，这样可以更讲求互动，吸引更多的高人，也可以学到更多东西。

呵呵，我只能想这么多了，不妥之处，望多多指教哦！

[此贴子已经被作者于2004-8-4 14:58:57编辑过]

fisherljy

1\板块的合并：现在

2\行业板块的设立的合理性与否：毕竟我们定位栖息谷的时候就是网上管理人家园。现在开辟这样的板块，有些脱离我们原有所设定的目的。

3\另外，可以仿效hr－salon的做法，把家人聚会活动突出显现出来，使大家关心家园，踊跃参与活动，吸引越来越多的人气。

一点不成熟的建议，还望各位指正（最近忙得有些焦头烂额，实在抽不出太多时间，还望见谅）