绩效考核求救大家帮忙解决

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tianwaizhixing

定義KPI指標（根據公司的目標來定義，要符合實際現狀再加一點期許），從數量/質量/態度/能力等方面按權重比進行。對每個部門定義的指標必須圍繞公司營利主題展開，同時，若條件允許，將公司贏利與部門績效與獎金綁定在一起，即贏則部門獎金升；輸及考核不及格的人員減或淘汰。

张雨烟

首先：建议楼主与领导沟通清楚考核的目的，主要想达到什么效果，例如：业绩提升、生产质量及流程有效等，不同的目的，根据企业的情况考核的方法及手段完全不同。
其次，对于一个中小型企业岗位设置及职责不清的状态很多，如果一定要把岗位职责先梳理清晰，短时间内是很难的（一方面员工的能力和水平不一，另一方面他们不一定理解），所以先把部门或团队的职能确定，明确第一责任人即可。
明确以上后，楼主可以把情况再说一下，根据你们公司的实际情况再给出具体的激励措施。