无为而治的尝试-2011-4-17

woodwolf · 发表于 2011-12-3 14:02:46

其实就是老板识人本领超强，用的都是可用之人；再就是明辨是非，服人。没有什么可推广性。什么人干什么事，大家学是学不来的。

goforever · 发表于 2011-12-4 22:48:00

不可思议，很难想象有这样企业

极笔岭秀 · 发表于 2011-12-12 16:36:12

翼光 · 发表于 2011-12-12 21:30:23

商量着做
不是无为，是巧合吧

guyuesz · 发表于 2011-12-15 15:19:01

小企业看老板，无为之下的有为在老板身上

ru2005 · 发表于 2011-12-15 16:31:42

存在即是合理,虽然没有制度,但因为这种极具老板个人特色的企业文化,使得企业凝聚力比较强，不过，只能限于在小规模企业内，当规模变大时，还是需要一定的制度建设的

beyondaoc · 发表于 2011-12-19 17:10:38

人力资源管理的精髓：构建组织成员间的互信，发展和谐的员工关系，通过人力资源的高绩效来获取竞争力实现可持续性发展。
举手赞成！！！

hcongwei · 发表于 2011-12-19 20:17:22

现在我们公司有点类似的这样子，老板想慢慢改变这个局面，现在我就主要负责这“改革”的重任，好难下手呀！

tian8538 · 发表于 2011-12-22 12:54:22

这样的叙事方式，还真有意思。

钱志佳 · 发表于 2011-12-22 13:47:39

企业应该做不大的吧

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