[管理‖综合精华][讨论]民营小企业如何实现规模化发展和规范化管理？

tiger7204

如果想不清发展的问题，那就花力气完善现有的的内部机制；

如果想发展，应该首先考虑好企业的大致方向，即解决战略的问题，然后根据战略建立相应的内部机制；

观海听风

管理之道和管理之术哪个重要？

0922

老板的素质是决定性的，老板怎样看员工，员工就怎样对老板。[em06]

yjf0001

民营企业做大做强的例子很多，有机遇，也有政府的支持，大多都是以家族企业为主，在前期发展的过程中，家族企业对企业的发展起到了一定的推动作用，但是发展到一定规模，家族企业严重阻碍企业的发展，从以下几个方面可以看出：

1、严重阻碍优秀人才的加盟，有管理才能的优秀人才的管理思路却抵不过企业老板家族中人员的几句话。这是企业的一种悲哀。

2、管理规章制度形同虚设，对企业主家族无所约制，规章制度执行起来越来越脱离现实，形成恶性循环。

3、企业主做的越来越累，因为没有好的有才能的人给予好的思路好的管理方式，管的东西也越来越多，什么都要管，上到企业战略方针，下到企业卫生情况。

0922

老板跳不出家族的圈子，企业永远停留在信任方面停滞。现在的老板对员工的能相信多少？[em03]

rygm

企业发展初期还是要生存为主，规范化只能带来束缚。

当生存不是企业的主要矛盾，要解决的就是管理和规范。

首先要看领导者的作风观念和价值取向

其次要以人为本，重视人才

淡然一生

看一个企业，能不能持续发展，他的当家人应当起到主载作用，如果当心人，没有战略眼光，仅停留于眼前的利润、效益。我想，应当是没有太大发展的。

因为，当今社会有太多的此类企业，老板在企业短期效益好的时候，整天出去花天酒地，打牌搓麻休闲，无不受用。在这样企业的员工，我想还是多留一条出路为好。

同样，对于家族性的企业，任人唯亲，得终结果一般也不会太好。

我们公司的老总，三十万元起家，从99年今，固定资产已达二个亿。其中，融入外资起到了决定性的作用。

企业的发展，我们的公司的理念说明了一些道理：

最大限度的满足顾客越来越个性化的需求（此处顾客包括公司内部顾客和供应商、客户等外部顾客）

所以我个人认为，一个企业要发展，当家人的作用是最大的。

gabriel

呵呵~不妨制定一套公司内部的管理条理，做的有“法”可依。再次要多跟员工交流和沟通，了解员工的需要，明确公司的前景和目标~~[em08]最重要的是要给于，跟着你的兄弟姐妹们足够的信任哦，尽量放手让他们做一做，不要独揽所有的大小杂碎的事！

sth999

首先，适当的战略分析，明确企业的发展优势，并找出企业以后一段时期发展的侧重点。小而精是该阶段大部分企业的适宜战略，或着重发展某件产品或服务，或深耕某块市场，或抓住整个价值体系的某点作为支点。

二，开始引入目标管理，并尽量量化，权责分明。开始有步骤的进行内部的“清理”，让已不适应的老员工们离去，当然应当灵活。象李宁就做的不错，分于一定的股份或一次性补偿是经常的做法。人情管理到了该剔除的时候。

三，规范制度的引入和确定。领导的作风相当重要，应当明白你的行为对于贵企业的文化行为起到模范作用。坚持执行，奖励，纠正处罚是该阶段乃至以后的重要工作，任何时候都不能破坏。

四，不要因为管理而管理，管理是门科学，也是一门艺术，适应的就是最好的。专制或民主都是相对的。

零距离

我非常赞同7楼的那三点体会！！！！