管理评审

聪聪

可以作为一部分，但要符合标准要求．

牛哥

以下是引用diaoer在2004-2-26 9:02:00的发言： 你所需要输入的内容一定是公司内部的程序文件或工作规程结合标准所规定的，例会应该不在此列，所以建议你还是看看贵公司关于管理评审的操作规程/程序文件。 标准里规定有七项必须输入的内容： a审核结果 b顾客的反馈 c过程的业绩和产品的符合性 d预防和纠正措施的状况 e以往管理评审跟踪措施 f可能影响质量管理体系的变更 g改进的建议

输入中还要有对质量方针有质量目标适用性的评审,这是标准的5.6.1中有说明.另外在标准4.2.3中要求要对文件的适用性进行回顾,在实际操作中也可以放在管理评审中进行.

牛哥

输入中要有对质量方针和质量目标适用性的评审,这在5.6.1中有要求.

zengxj0311

对，同意楼上的意见

duduma

我也同意5楼和7楼友人的观点.[em01]

牛哥

如果例会中有对顾客反馈的处理的,有关于过程的业绩和产品的符合性的,有改进建议的内容,可以视为管理评审的输入,但只是其中的一部分.而且要在管理评审程序中写明白这种作法,并写出管理评审的其它几项输入以什么方式,频次进行评审,最终的评审报告是何种形式的.

从楼主的这种情况来看,如果把例会算入管理评审的输入,最大的问题是管理评审报告(包括例会的会议记录,和对其它的管理评审输入的评审报告)中的问题(包括不符合项,改进建议)处理的跟踪问题,因为以这种做法,问题会很多,如果有的没有及时跟踪或原因分析不到位或处理措施不到位,都将可能成为外审时的不符合项.

小言莫说

看了看大家发的贴子，真的对质量管理方面的知识有了新的一层的认识，真高兴能找到这样的网站，看来以后若是在质量管理工作方面有什么难题的话小女子我大可以向“前辈”们请教了！[em01]

xiaoxiao97

现在的ISO认证相对宽松，只要是与管评相关的，与质量体系相关的，这些都是可以证明指令或者措施实施的证据，楼主们的意见都在审核允许范围之类呀！

fengying011

管理评审对于企业而然非常重要，不管是部门内部问题解决或是公司发展，一次成功的评审就意味着进步。

liujijun

jnko