[原创]可用的员工是培养出来的——52周新公司成长纪实

菠萝妹 · 发表于 2011-7-2 10:13:46

留下脚印，感谢楼主分享，期待下文

lixmin9999 · 发表于 2011-7-4 12:43:49

，受教了，继续跟读，做个记号。

目送飞鸿 · 发表于 2011-7-5 12:40:30

本帖最后由目送飞鸿于 2013-1-6 16:41 编辑

第39周（7月7日—7月13日)

才组织完校友联谊会，又一个更大的产业论证会于7月9日召开，为了这个会议，常总策划了半年多时间，公司上上下下也准备了几个月。总公司还专程派了项泰来H公司，并由我负责引导其尽快熟悉和进入工作状态。

如何写出有复用价值的总结

员工能力提示：要学会学习和借鉴公司此前沉淀的较好的工作总结

管理能力提示：结合长远性和复用性进行工作指导

hkll528 · 发表于 2011-7-6 16:13:44

现在39周了，加油哟，

走水的夜 · 发表于 2011-7-6 18:02:12

低一次离楼主比较近

larry.hong · 发表于 2011-7-7 12:13:39

好文章多多学习受益匪浅！

cm.yoyo · 发表于 2011-7-8 20:45:02

楼主如果这真是你这么多年的心得笔记，

ynztsylxy · 发表于 2011-7-9 13:05:16

平淡是真，值得新手期待。

拼命奋斗 · 发表于 2011-7-10 22:01:42

本帖最后由拼命奋斗于 2011-7-10 22:03 编辑

楼主大哥，辛苦了！
我想请教一个问题：很多人说，管理和领导能力是天生的，后天是学不会的，但是我们公司的总经理也去参加清华的EMBA培训，难道他这样去参加培训是假的吗？还是，管理和领导能力是可以学会的，请问您怎么看？

目送飞鸿 · 发表于 2011-7-11 06:06:03

本帖最后由目送飞鸿于 2013-1-6 16:43 编辑

帮助骨干员工适应新的工作

员工能力提示：应该正确看待并勇于接受公司安排的新工作

管理能力提示：用轮岗的机制培养综合型复合型人才

管理和领导能力是可以学的吗？