[原创]可用的员工是培养出来的——52周新公司成长纪实

bdtyqzm

不要停，我们大家继续关注！可以作为人资行政管理学的中国标本！

wenjun.chen

用平实的语言，就事论事的叙述，非常好！

benxiao

“让员工顶在一线，我们在后面给予一定的支持、指导和帮助。要求他们做的，就是要不断地反馈情况、沟通过程、提出问题，我们来帮助解决，必要时协调一定的资源。”

有点“放风筝”的感觉，是管理中非常重要的一点。

阿奇

楼主辛苦了，目前我已复制260页，拜读之后受益良多，期待后续！

elissabai2011

回复 目送飞鸿 的帖子

看到您的回复,非常感动.
谢谢您全面细心的指导.
把我思路梳理了一遍,
分析员工心态思路清晰了好多
非常感谢!

yanlang683

不知道你写这个的目的是什么 但是对我们刚毕业的笨蛋 确实很实用 谢谢了

huwanfa

收藏起来 对于我现在这样的小公司可能还用不着，不过以后肯定能慢慢使用起来!

老毛

请问飞鸿兄，文中频繁提到的“透明”和大家发邮件时的“抄送"是不是同一个意思？

目送飞鸿

老毛 发表于 2011-6-25 17:56
请问飞鸿兄，文中频繁提到的“透明”和大家发邮件时的“抄送"是不是同一个意思？

有相同的地方，但也有不相同的地方，是有交集的。
相同的地方就如你所说。
不相同的地方是：“透明”除了让相关人员了解情况和信息外，还有员工个人把自己的工作情况透明给自己的主管，这种情况下不一定要抄送给其他人，也不是一种请示类的工作汇报，如同“反馈”一样，是让主管了解他的工作状态，知道安排的工作做了没有、做到什么程度了。

老毛

谢了，搬个小马扎用心来看飞鸿兄的后文。