参与过企业咨询项目的家人可进入！[讨论]

柳弹淑月

我是咨询顾问。我以为咨询的作用在于帮助企业和企业家实现自己的目标。可以是协助明确方向，也可以是协助降低管理成本或内部交易成本，也可以是帮助企业家解决一些特殊的问题。

咨询是参谋，不是教练——企业家往往不需要你教他怎么做企业，而是需要你帮助他实现理想。

咨询是卖管理思想、卖方法论，卖技术+人文，而不是卖工具，例如平衡计分卡，你可以把它卖成方法论，也可以把它卖成工具，工具是死的，方法论是活的，如果能够灵活运用工具中蕴含的方法论，才可能做好咨询。我看到一些咨询报告，完全变成格式化的工具，企业是把它当很贵的废纸放着的。往往被这样咨询方法洗过一遍之后，我们再到企业咨询时，难度就很高，需要更漫长的时间被企业家认可。

感想其实很多，前天还发了一贴想讨论一下咨询的本质问题，有机会大家多交流，感觉会很有利于咨询这个行业，很有利于客户的。

xuhanhong

对于中国中小企业，本人觉得，战略以及理论上的东西不一定是适合。关键是，为企业量身打造一套适合其发展的东西，当然，可能在执行上，还得好好的带上一程。

根据本人的经验，那些只给方案不包执行的项目，失败的可能性较大，给客户带去的价值也较小。理由很简单，客户不懂得如何执行，或者说这个方案根本就没有可执行性。

jinxiaer

我做过几个管理咨询的项目。其中有两个都是家族企业想转型想将企业种的家族成员踢出管理层为目的的。

我参与的有包含了战略的部分，但是觉得很扯，战略是最后出来了，组织结构再建和流程优化考核体系等等都弄完了才出战略。

对于很多发展中的中小型企业来说，尤其是要进一步壮大的企业来说，请咨询公司来规范一下管理导入正轨我觉得还是很必要的。

寒风踏雪

呵呵。多讨论一些是有必要的。

巴冷公主

我刚加入咨询公司，还在学习阶段

我们公司的困惑就是理论很多，但是要做出真正适用于企业的合作方案，似乎很难。

williamjen

最关键的在，与高层取得一致认识。
在项目正式开展前期，要与客户高层，反复沟通，取得信息，同时确定他们能否接受新的观念。
如果高层没有被彻底说服，后面会遇到大麻烦。