[原创]我应该如何破解这个管理难题

ooymm

骑驴找驴，找到走人！

恐龙的故乡

我看了大家的回复，几乎都有共鸣~~

   我觉得楼主的小公司看老板，中型企业看制度，大企业看文化这句话囊括的不错。当然，楼主遇到的问题从共鸣来看是普遍性。从普遍性来讲，许多空降的管理家都会遇见这样的问题，包括我们所熟悉的管理大师级人物。对于这样的问题我觉得既有共性也有特性。

1、分析空降人员的特性，你还是年少冲动型还是稳重型。有过许多成功案例，你进入一个新环境后千万别急于去改变什么。所谓新官上任的三把火是对地下的员工，不要对同级，过一段时间把问题找出来后腰逐步去推进。

2、沟通，在你上任后要多同同级、下属及老板沟通，明确哪些可以支持你变法，以及你能够给他们带来什么，把你的思路及可能的阻碍同老大明确出来。

3、借外力，对某些公司，可能的话引进一些咨询、培训机构，借用他们的手来推进一些你或老板的理念。不详说了。

4、新推出一些福利待遇，尽最大可能的得到多的员工的支持，但福利待遇要设计好。

 

zhang3371

有几点要明确：
1：所有的家族式企业都是这样的，这是中国信任危机的体现，从这点看调整心态，不要以为自己是厂长就是管理者，小企业没有什么管理，你的管理、制度及发展只为一件事，能给老板带来多大价值。证明这一点你的管理和制度都能落实，否则就是自欺欺人。
2：加工形企业有三个核心，销售、采购、生产。小企业以熟悉业务为主，在此前提下，优化流程去提高效率，产生价值，如果业务不熟，仅从方法和制度层面入手，一定落不了地，就算你有老板的支持，也会让你软钉子不断，自生退意。
3：用人方面，必须通过一些事，选出一些有能力的人，组成业务核心团队，员工不会管太多，他们是为了生存而工作，谁能为他们创造更多改变生存环境，他们就会跟着谁走。时间长了自然有了自己的团队。
4：沟通一定要到位，话语权或决定权的决定因素同谁有财务能力和谁能带来价值。所有与老板的沟通一定要把握这个，没有那个老板或傻到明知道这用做能带来价值，还要否定。他可以不信任你，但他不会不信任钱。有人打小报告太正常了，那个企业没有，如果你是老板，你也会这样，所以这个心态得调整。
相信你能做得更好！

suqiyuan12

中国历史上有两次变法，一次成功了一次失败了，有时历史可以明镜。看看里面的缘由吧。

权力中心在老板娘，这时候应该说服的是老板娘吧，再者，看东西看重点，搞清楚人家脾气，再者看下这两个人利益在哪里，有时候有些东西不宜太硬，好像治洪水一样，因地制宜。

[此贴子已经被作者于2010-10-30 21:47:11编辑过]

xiaolisong

学习学习

 

神仙居2

不能一味地退让，这让人家觉得你是软弱可欺。

wenzi123333111

加油！

yangzhb

个人认为，一定要读懂老板的心，他要你充当什么角色，你得服从，否则你就得离开，要适应这个环境

yhh4562

其实任务处境下，都看当事人本人怎么处理，寻找到对自己有利的方面。
本案中楼主一直有几个问题没想清楚：
1、老板到底请楼主来的目的是什么？
2、楼主对于A和B怎么定位，是改变他们还是换人？
没有自己的团队有再打的抱负也是很难形成实际有效的工作的，如果确实解决不了这些问题，骑驴找驴也是不错的选择。

江湖散人

明确去那家上班的目的，自己追求什么。公司不止一家，不合就走人。