[原创]求助，想上套ERP，有了解的朋友请指点下！谢谢

阳光幻影

不要急于上系统，基础管理跟不上，上了系统更抓瞎。这样的例子屡见不鲜。

ralfclerk

erp其实就是数据库，明确自己的需求，和自己要达到的效果；最好是让erp公司的人来公司一段时间；否则钱交了，功能不理想；甚至请人做一套excel表格也不错；除了外观不太好之外功能都一样

ysjj0001

参与过ERP和CRM的调研和上线工作，现在用的都很一般，软件只是一个业务资讯和业务流程固化和积淀的工具。如果你的公司管理制度和流程还没有捋顺，又或者有但执行上不理想，并且现在机构和业务量也不是很大，急着上ERP作用不大。
把公司各个环节的流程捋好了，配合制度做好统计表格并落实跟进好应该就可以了。
信息管理系统在企业成长到一定程度后亟待资源整合时再考虑好点。

alpha_zero

你没有描述具体想要实现什么管理目标，目前距离这个管理目标有多远，很难给出建议，是否我们现制定出管理目标，然后分析这些目标那些可以用软件来实现，哪些需要通过管理手段来改进，然后再来考虑用什么样的软件更好呢？

166yxl

我以前做金蝶软件的，你的各种要求基本都能满足，有机会可以探讨。
电话：18941602209.QQ：1025696768

zhanglu-70

老板。应该听不上ERP的话。特别是jianjian1354 的话“ERP要能运作良好，企业需要一定的管理基础，否则还不如不上。从你的介绍来看，你现在着急的不是要上ERP，我觉得以下几件事情更紧迫和重要。

1、管好工厂。

     1、建立工厂的基本管理制度。

     2、建立工厂内部基本的业务流程和运作要求。

     3、找一个基本懂工厂管理的人。

     4、做好工厂和销售之间的协调人。

     5、看懂工厂的报表，包括成本、品质、产能等。

2、建立工厂和销售之间顺畅的关系。

3、建立基本的数据报表系统。



上面的要求看上去好象不高，但能把其中的任何一条做到位，就算很不错了。

祝你好运。”
这是您应该做的最紧急的事。不要一步登天。那是不现实的。

kuangyihui

不知道马老板的企业，数据流顺不顺，各部门的职能是否明确，
如果职能不是很明确，数据流不顺，还是不要急着上ERP，那是浪费钱。
我辅导过得一些中小企业，花了几十万买得ERP也只是一个进销存起作用，别的模块都不敢开，开了也是浪费钱。

dawsonlau

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