[转帖]加薪之后 （案例讨论比较棘手啊）

lbhd2

“钱不是万能的！”这话还上真确的。
员工也是我们的顾客啊！也是我们的上帝啊！
员工问题解决的好坏也同样关系到公司的发展好坏。
应该关心员工在工作中遇到的问题，并尽量妥善解决，使员工对工作环境方式满意。
企业内部的员工应该沟通交流，这不仅能够增加员工间的感情和凝聚力，还可以使企业内部的信息得到交流。
企业应该主要提升制度的建立，提升对工作较为的荣誉感。
另外，避免员工长时同一职位的单调工作，为员工选择更换新的岗位，提出新的挑战，激发员工的活力。

zhushengge

同意拉拉的观点。建议加强中层干部的领导力培训，由第三方来提升公司的管理水平。

gugu1227

不如在人力资源部专设一个人来管理员工对公司的申告和建议的。这样会把问题集中到某一些人手中，处理起来方便得多。

zhushengge

我看不行的，你看很多企业都有信息，有多少人会写信啊？建议设立调研员制度。

乜孑

真正的站在员工的角度感受一下，真正为员工办点事！

达到双向效果！

qwfy

[em01][em02][em08]

dahua530

这些情况很多公司都存在的。

benfirst

人力资源管理课程里好像就说过：加薪是一项挺次的激励方法，其持续的时间既短而且很不好用

kaixinxj

我觉得多给每个员工发100块钱还不如多听取大家的意见，看看有什么是需要改进的

无论是企业做市场，还是企业改革，都要看需求的，前者看消费者需求，后者看内部员工需求，如果员工的偏好是a，而公司花钱花精力搞b，对双方来说都是一个浪费，这可以通过调查问卷来得到，先归纳出大家的意见，然后调查，采纳大多数人的建议进行公司改革，这才是有效的，不然只是一种浪费而已

无言

1、增加薪水和福利，员工当然高兴，它的作用一定要肯定，否则下次没戏，但它的作用能起多长时间？薪酬福利也要形成制度，对这点可以找一个恰当的方式与总经理沟通。

2、员工的满意度体现在很多方面，注意分析员工的心理，提高对企业的满意度，比如有的小公司给员工置备职业装、胸卡，让员工感觉很职业化、很正规；有人因为公司可以午睡半小时而留在了公司等等。真正是化小钱办大事，效果比单纯加一点薪好很多。当然这些都要在薪酬福利具相当市场竞争力基础上，否则“吃的是草，挤出来的是奶”，也太为难打工一族了。

国内长期处于物质水平低下，也难怪领导一想到善待员工就是加薪增福利，满足初级阶段需求。面对市场全球化竞争，企业如何占得先机和上风，恐怕人是首要因素。大部分领导要好好补上这一课。