【栖息对话】管理授权——让下属完成你的事

bressli · 发表于 2010-4-4 20:47:45

三位的阐述相当全面！介个主题非常好，学习了，赞一个！

liqing1985 · 发表于 2010-4-5 14:41:43

liqing1985 · 发表于 2010-4-5 14:43:10

管理沟通与管理授权

bluesfinger · 发表于 2010-4-5 23:28:53

想到了自己实际工作中遇到的问题：本人在一国企的二级经营部门，下属经常不愿意接受领导的授权，都怕因为严格执行部门制定的规章制度而得罪人，这个问题该如何解决？请教了！

朴人 · 发表于 2010-4-6 14:26:42

QUOTE:

以下是引用bluesfinger在2010-4-5 23:28:53的发言：
想到了自己实际工作中遇到的问题：本人在一国企的二级经营部门，下属经常不愿意接受领导的授权，都怕因为严格执行部门制定的规章制度而得罪人，这个问题该如何解决？请教了！

这个问题有点复杂了，我感觉是公司的风气不好，需要有一个强有力的领导去扭转这个局面，这也是国有企业的通病吧。

wbsaor · 发表于 2010-4-6 16:19:53

QUOTE:

以下是引用bluesfinger在2010-4-5 23:28:53的发言：
想到了自己实际工作中遇到的问题：本人在一国企的二级经营部门，下属经常不愿意接受领导的授权，都怕因为严格执行部门制定的规章制度而得罪人，这个问题该如何解决？请教了！

具体什么问题呢？定义问题，弄清真相，调整思维、行动

首先定义问题：其实是个责任问题，当然授权需要艺术

立刻能解决的办法：国企政治

1、是公司的问题：就是大家都是这样，你就不要着急了，是机制的问题

2、是领导者的问题：有时候需要下属去“献身”，本来是领导的事情，在平时要打压和扶持，得有自己的铁杆，这点本事没有那这个位置没有戏，不会就看看上面领导如何操作

3、是执行者的问题：在国企不能为领导“献身：早晚完蛋。

长远解决办法：

谁受益谁负责，任何做事都这样，一直做到底，吃多少饭干多少活，虽然没有办法扣工资，但是可以不带他玩。让他边缘化，把底线的标准慢慢提高。

弄清楚地听谁的话

ruler0547 · 发表于 2010-4-7 11:22:40

没错，授权要的是信任，但不是放任。作为授权者定时关心事情进度，给予适当的鼓励和指出不当的地方，但尽量不要推翻被授权者的决定。而被授权者因定时反馈事情进度，汇报事情的详细情况和所遇到的问题，尽量不要越级行事。上意下达，下意上达，双方要保持良好的沟通。

他山之石 · 发表于 2010-4-7 17:19:06

好喜欢, 希望可以看到越来越多家人的分享.

paoasd · 发表于 2010-4-7 20:13:48

太长了，有时间再过来瞧瞧。。。

老学生 · 发表于 2010-4-8 11:14:55

不要怕被下属架空，只有没有自信的领导才会有这种想法的。

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