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格物者
读书也成长,谢谢
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谢谢分享!
超级版主
企业仅有正确的战略方向是不够的,还必须依靠强有力的团队和组织,战略很容易被模仿,但组织能力难以被模仿。说得很有道理。
而建立强力的团队和组织,恐怕不是职业经理人能左右得了的,更多的估计得看投资人的决心和投入,从而治标治本,否则也是隔靴搔痒,不一而足!
有道理。这里面很多东西都离不开最后决策层的支持。
同时,鄙人认为,人力资源的建设应该是在战略、组织、文化三维的基础上建立的,光有好的战略和组织,但文化导向不佳,其结果可能会走向期望的反面,当然,估计员工治理部分可能已经涵盖了一部分文化的内容
在本书中,作者把企业文化归为员工思维模式的一部分。
(2)、员工思维模式(愿不愿意?) 员工会做不等于愿意做,因此打造组织能力的第二个支柱是打造员工的思维模式,让大家每天在工作中所关心、追求和重视的事情与公司所需的组织能力匹配。公司要考虑的具体问题包括: Ⅰ. 什么是主管/员工需具备的思维模式和价值观? Ⅱ. 如何建立和落实这些思维模式和价值观?
交流者
领导者要真想做好工作,第一应该重视的是人力资源管理,第二需要重视的是成本管理,第三应该重视的才是业务管理。当然,战略规划是前提。
这个倒是想听听大家的见解!!
诚意者
发展组织能力,推动战略实施
俺们老板的讲课也是类似的内容,很精采,确实比得上MBA的课程(俺读的是MBA,不过在这点上对老板是佩服得五体投地,尽管他只有中学文化)
杨教授提出的“企业成功=战略×组织能力”理论,在古往今来的组织中都得到了验证。
例如刘邦,就是定汉中的战略+适合的组织、人才。
朱元璋,高筑墙、广积粮、缓称王,也是典型的企业成功=战略×组织能力。
毛泽东选集中绝大部分是讨论战略问题(统一战线、农村包围城市等),员工能力(时刻注意总结基层经验,然后推广。如游击战术、防磨檫战术等),员工思维(理想、价值观、使命、整风教育等),员工治理(组织架构,支部建在连上,政委的配置等)。也应验了企业成功=战略×组织能力。
柳传志的联想更不用说,所谓定建班子、定战略、带队伍,简直就是企业成功=战略×组织能力的翻版。
读完刘老师整理的资料,被“杨三角”理论深深吸引,立即在卓越网上买了这本书,期待进一步汲取书中的养分以开拓思维。
优秀家人
杨老师理论中的元素都不是新的,但他给出了一个乘积关系,算新的,可以作为一种诊断方法。
另外,应用杨三角的价值在于三个点的平衡思考,它是一种有效的提高组织能力的方法论
立已者
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