康佳惨遭麦肯锡“暗算”？()

wxj7297208 · 发表于 2004-6-19 15:53:00

病入膏肓的人可以死马当活马医，可是只是身害伤寒的人，猛药真能害死人！

洋顾问要能真正了解中国的企业，首先还得从中国的国情开始，三个月就能了解一个沉淀了十几年的中国企业的习惯性思维和做事方法，难！

trd010 · 发表于 2004-6-22 16:56:00

呵呵

dxj0915 · 发表于 2004-6-25 09:19:00

沒有聽說哪家大公司是依靠咨詢而成功的﹐倒是有些不成功的企業是由咨詢造成的。如此看來企業的成功是依靠企業內部的力量和強人式的領導﹐最起碼在中國就是如此﹗和咨詢有沒有關系不大﹐大不了起個好建議的作用﹐這使我們這些搞咨詢的人士感到很尷尬。

管理提升是一個螺旋提升的過程﹐這個道理眾所周知。但做起來卻是兩碼事﹐大家都希望自己的方案能起到直線上升的效應﹐從上面的案例就可以看到康佳和麥肯錫的反應就是如此。

[em05]

psychology · 发表于 2004-7-3 20:48:00

有这么天真的老总所以难免翻车！

heavenwolf · 发表于 2004-7-3 21:57:00

依我看，咨询公司只是公司老总执行战略的一把刀。麦肯锡成了替罪羔羊！！！！

dyao15 · 发表于 2006-1-10 14:25:00

never use mckinsey for organization restructuring.

vivaxie · 发表于 2006-1-10 15:44:00

卖肯锡的咨询人员很多是出自一些所谓名牌大学的毕业生，这些人也许有比较高的“智商”，但由于缺乏企业实际运作的参与或者经验尚欠，规划方案缺乏实效，这也是他近些年来衰落的原因之一。顾客需要的是因地制宜的实效方案，而不是既有知识和案例的堆积。

vivaxie · 发表于 2006-1-10 15:45:00

咨询是一双鞋，合不合脚就要看买家如何选择了。最好的鞋是一定要定做的，何况买家出了合理的价格，我想买卖双方合作沟通不力，也是失败的原因之一吧。

康佳的失败看起来有两个问题。1、鞋子本身质量似乎有问题 2、在试穿以前企业没有“目测”一下对自己的“眼睛”也不够自信。产生需求失误从而引发后期营销过程中量和度的失控。自己信心不足，盲目跟从太多。

[此贴子已经被作者于2006-1-12 10:15:19编辑过]

hohuiyi · 发表于 2006-1-11 10:22:00

总体的感觉，康佳的高层存在急功近利的思想，期望有一种神丹妙药能够一举扭转乾坤——先急躁，后来的举动就显得天真！

还是柳传志讲得好——变革要拐大弯，开车的都知道如果大油门拐急弯的后果

康佳的失误总的来说还是在追随TCL，再加上营销界流传的“渠道下沉”——收入会增长，但是费用过大。再加上组织秩序的混乱。

说麦肯锡暗算，有点过了——应该是麦肯锡的不恰当方式使隐患的突然爆发成为“暴病”；咨询公司会把一个本来需要3—5年能够完成的变革压缩在1年完成，对机体健康者而言会造成震动，但对于机体虚弱者而言，就成为危害了。

虚弱者应该进补，而不是猛药

感言：做人心态很重要，做企业心态同样重要。我不相信康佳的高层都是弱智，问题是为什么表现的像弱智？

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[此贴子已经被作者于2006-1-11 10:25:08编辑过]

浅心 · 发表于 2006-1-13 09:47:00

虚心学习时好事，但没有自己的文化传统作根基，难免出现邯郸学步的无奈！

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