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志学者
需求的准确把握,需要经验和很强的分析能力。
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格物者
在管理中,很关键是了解员工的需求,了解上级的需求,正如楼主所说,一定要多沟通,再沟通,并且要参与到实际的工作中去调查,了解。
另外,调查需求本人有较强的发现问题,分析问题的能力
正好单位里这几天有ERP系统切换工程。
看了高手的工作,在前期就推行新系统的优点,并不断强化每个参与人的意识,如对领导说这个功能能解决什么问题,对操作人员说这个功能如何简单,吸引了一大批粉丝。在大领导面前就是夸奖了。
需求是她鼓吹出来的,我们都跟着她转呢。人家对体系的运营业的确有独到的见解。
什么叫牛人,这就是。
立已者
俗话说,缺什么补什么。fficeffice" />
需求来自对方的缺失。对方缺失什么由他(她)所处的空间和时间两个维度决定。(粗略划分啦)
空间的,例如:籍贯,职位,立场,关系,财富状况。
时间的,年龄:过去的经历,需求的急迫状态。
再举具体的例子:
小孩子需求的是满足好奇心,新奇的东西总能吸引他们。
少男/少女需求的是爱情和自主。
大学生需求的是工作、发展机会。
生活稳定的成人需求的是那么一点刺激和打破沉闷的一点故事。
老人需求的是家人平安和健康。
穷人需求的是金钱和安全感。
富人需求的是闲暇和心灵满足感。
平民需求的是社会保障。
官员需求的是步步高升,无望高升的需求是福荫家人。
企业职员需求的是加薪升职。
企业老板需求的是财务回报,企业发展,社会认同。
版主需求的是会员积极参与。
会员需求的是加分奖励。。。。。呵呵。
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