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会飞的猫

俺这段时间在纳闷，我们的“两难”大侠高兄究竟跑到哪儿去了？难道跑到猫猫洞搞埋伏，想狙击飞猫？^O^

在未来10年之内，互联网将会得到历史性的大发展。就像我们的CCTV现在也不敢妄自尊大，急冲冲的杀入互联网领域欲与民营企业一争高低，以巩固自己业界霸主地位，呵呵，它再不进入，霸主地位都会动摇了。群雄逐鹿，鹿死谁手？！

要想实现这个梦，需要中小企业从抓机会型向战略型转变，从粗放式管理向精细化管理转变，从人治向法制转变……。这个转变的过程是痛苦的，就像鲤鱼跳龙门，跳过去了，尽可以轻歌曼舞，跳不过去就只能长歌当哭了。

高兄的这段话说得很好。这就像雄鹰40岁之时，有一个痛苦的蜕变过程。宝剑锋从磨励出，梅花香自苦寒来，任何人都不能规避这一个蜕变过程。

[此贴子已经被作者于2009-12-4 9:56:20编辑过]

gaoweic

呵呵，飞猫兄见笑了，哪敢狙击飞猫。名为飞猫，实为老虎，老虎屁股都是摸不得的，更何况狙击。：）

这段时间比较忙，以后尽量多参与。

会飞的猫

群里无派，千奇百怪，群内无群，群主庸人

 

说得好。

空空快车

一切源于精
这样泛泛的说，没有定位，就是用一句话说是做什么的也不知道，
我们究竟什么能做到第一？
第一必须是我们的品牌

李进

先报到一下！周末好好想想！

金徒

      我们的价值如何体现？这是一个问题。

      我们的价值是什么？这是问题的问题。

      我们是谁？这是问题的问题的问题。

      几个月以来，登录家园的时候，总是会想到智库使命的问题，也总是会到王老师写的召集帖去看看，再回想一下。于是，逐步地想到了上述三个问题，我想，智库既是团队，则讲究协同，成员的来源可以把关，已进入的成员可以先熟悉起来，互相了解了，有助于共同研究课题，不然，大家就会陷入孤军作战，智库就会变成一片散沙。

pwzlr

brainman兄提的这些都切合实切，确实需要全员参与。对职场中人而言，这些论题也正是我们有时感到迷惑与需要帮助的。看来，你是酝酿长久了。深谋远虑了。

会飞的猫

pwzlr兄，目前可好？多多注意休养呀。

brainman

QUOTE:

以下是引用会飞的猫在2009-12-11 14:44:31的发言：
pwzlr兄，目前可好？多多注意休养呀。

与飞猫共同祝贺pwzlr兄康复！

dyb2000

栖息谷是个很好的平台，我一直想为这个平台做点什么。或者说自己也想做点什么。期待与大家的沟通和交流。七周年的时候与胡涂沟通了一下，一些东西也越来越清晰。希望以后能双向的结合。

[此贴子已经被作者于2009-12-16 23:39:16编辑过]