如何处理下属说“不”，欢迎讨论。

游子

我自认为：
     1、先分析下属手里的工作有多少？这次分配给他的工作是否确确实实是他负责的范围内，任务轻与重、劳动后的成果！
    2、用心交代工作的来龙去脉，自己是否有时间协助他去完成，给予信心！
    3、最后要铁定说：“什么时候一定要完成，否则就会后果严重，手尾长！语气要婉转，还要暗示给他，让他觉得完成此任务后，会觉得自豪和有成就感。

lhx5388

同意7楼，安排工作前首先要考虑好。

seaandsky_bit

通过沟通后，要获得他说不的真实原因，究其原因再分析，具体分析，再谈如何处理。
据我的带队经验，有勇气说不的下属，往往蕴藏着你没考虑到的地方；因此，作为上司，我们自己也需要转换心态，平和面对下属说不的情况。

途睿科技

下属说不得时候，首先可以肯定的是他是为个人利益考虑，这当然不能说是错的。做老板的就要考虑为何这种情况下他敢于向自己说不，是什么压力导致了他宁愿得罪自己也要说不。如果是老板所安排的工作没有考虑周全，忽略了客观条件导致下属不能达到目标而强制其去做，那就得同意其说不，更改任务安排；而如果下属明明可以完成却仅仅因为一些心中的不满而不愿意去，那么就得好好地沟通一下了，当员工向你挑战的时候，处理方式的不同会导致两种结果会发生，一是他更卖力你更信任他，二是他辞了你或你辞了他。