[栖息茶馆]如何解决人力资源管理者的尴尬命运？

huangyuanzong

需要老板和公司同仁的支持，hR不仅仅是hr的事情，更是公司高层和每个员工的事，能够理解到这里，工作就会好做很多。

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楼主的确是出了个如何做人事工作的问题，其实没有关系，我们回头来看看西方国家的人力资源管理路径，也是从人事管理往人力资源管理发展的。

其他我就不多说了，如果是在一家以成本导向，制造密集型的企业工作，人力资源工作必然接近于人事工作。

知识密集型、高科技型企业，人力资源工作需求比较大，但可惜在民企的大部分把人力资源和人事工作混淆，更不用说AC、DC或者是领导力加速发展中心的筹建了。外资企业分得散，人力资源策略部分都在国外总部出来，所以，有一些模块高手，但可惜整体感强，尤其是懂得市场或业务的不多。国资典型的组织部，有些意思，把人力资源搞得像个谍报机关。

总的一句话，随着这次经济结构转型，会有对人力资源管理的真正需求,大家不要泄气，做人力资源和财务室一样的 经验很重要，而且要不断学习和总结！

guoxh2009

我个人认为，人力资源工作者首先需具备较强的专业素质；在此基础上如果能实事求是，切合实际的开展工作，工作会得到公司全体上下的尊重与肯定的！

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可以通过培训等手段，建立一定的企业文化。要经常给老板、管理人和执行人洗脑，树立一定的价值观。什么是对的什么是错的，要让员工自己可以趋向。

 

茉子

现在即使企业有人力资源部的存在，但对于一般性的民营企业来说，也是老板拍桌子的事！人力资源部的专业人士既使想发挥其专长，也可能花费时间定制出来的制度、方案，被淹没在老板的无视之下。对于普通民营企业主来说，人力资源部纯粹只是起到一个存档，办理入职及解除劳动合同或社保之类的事，无法将其资源最大化！

深山居士

使用HR工具、建立管理体系等，对于一个职业HR 经理并不难。难的是你推行这套体系老板是不是支持，部门经理是不是支持你。到一个新的工作环境和企业文化工作，要想稳步推进工作、推进新思想、新方法、新体系，恐怕要先取得老板和所有部门经理的支持和理解方能开展工作。首先要建立人脉关系，使自己完全融入这个团队非常重要。这是关键一步。否则出现上述结果是必然的。

soosang

人事不干人事

soosang

人事不干人事

chengmeng

人力资源各项制度的贯彻还是需要获取领导的支持的，当然自己的沟通技巧也很重要

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造成这种尴尬局面的原因在于人力资源工作者本身。HR部门到底在企业扮演什么角色？其部门职责是什么？制定制度只是HR部门的工作内容之一而已。抛开其他工作职能不说，单说制定制度。很多HR们到了新的企业，不问青红皂白，把原来的制度体系全部否定，全部重新来过，把原企业的那一套全部搬过来，不失败才不对头。企业不同，情况千差万别，你定的制度是否符合实际情况，能否促进企业发展，是值得首先考虑的。

HR们不能为了制定制度而制定制度，应当去了解企业发展的需求，去了解各部门在日常工作的困惑，有的放矢，才能得到支持，才能顺利开展工作，实现自己的目标。

很多HR给自己的定位不准确，高高在上，总是以企业发展战略伙伴的高度来看待自己。