[原创]如何管理一个新部门

windtiger

以静制动，拉打结合，左右协调。

dorothymm

作为公司最大的业务部门（是否承担的也是公司核心业务），将会成为新老板的着重关注点。

个人一点建议：

1、多与老板沟通。作为最大业务部门负责人与老板的无障碍沟通是绝对必要的，就新老板本身他也想逐步建立起自己的核心班子。

2、策略思考与专业做事。工作职业化，保证业务持续有效开展。充分了解和掌握产品和市场信息，即专业度、市场敏感度要加强，让老板知道你是做事的，是有能力的，同时更是可信任的。

3、整风、理顺管理。统一思想，控制局面，工作提倡以结果为导向，设定目标，以绩效考核和奖惩来约束员工。具体人事问题以静制动，先了解分析而后行，采取分化的原则区别对待。

4、适当的开会、培训提升威望。

 

yhh5213344

呵呵，要先静观其变，再伺机而动，多提建议，少说意见。

guanghui24

先了解部门的真实情况，再了解公司人员背景。在采用合适的方法，解决一些实际问题。

mantianxing

个人认为：应先思考老板为什么要把你放在这个领导位置，希望你作出何种成绩，之后再制定相关制度，措施并要一如既往的坚持下去，哪怕别人有意见。制度，措施一定要人情化，尤其国企中，好多人都是有背景的，任重而道远。。。

sharzone

以人制人的方略可采纳，那样你可置身事外又能容易把握大局。

参透老板，你才可巩固你的职位。

xtynzh

小弟在国企三年，饱受摧残，终于知道，韬光养晦，忍者神龟的道理。不是不想做事，是制度逼得人没法做事，所以大家都在“做人”！

feiigoo

谢谢各位老兄所提的意见，很有启发。

 

确实国企需要学会做人，个别同志提到的方法和注意点都很好，我需要仔细想想。

liuye2009

个人颇为二人的建议很中肯切可行　　很多都是现实经验的总结　我非常同意　　

victor.

这是一篇很好的帖子，汇聚各位家人的智慧，很受益。

越复杂之事就应该越用简单的方法来处理。

找到主要矛盾所在再解决它。