[原创]一个人力处事案例

cynthia_qj · 发表于 2009-6-25 14:13:44

严重同意6楼见地

liulianwan · 发表于 2009-6-25 20:06:32

人力应该是个整体，公司有晋升的考核机制就不是问题了。能者上，庸者下。

rongji · 发表于 2009-6-26 10:00:21

社会就这样

slyzy · 发表于 2009-6-28 08:45:00

加强对该员工的在职技能培训

DT徐 · 发表于 2009-6-29 17:50:57

仅仅看这个总经理的作风，就可以感觉到这个人力的无奈。

我觉得，他的行为是可以理解的。

如果我是这个人力，我可能会考虑走人。这样的老板，对人力资源从业者来说，很不好。

YANYAN2008 · 发表于 2009-6-30 08:55:30

学习了

dodoling · 发表于 2009-6-30 13:43:53

失落

windtiger · 发表于 2009-6-30 16:47:37

提出保留意见

xuyi00011 · 发表于 2009-7-1 11:11:32

中国式管理现状!!!可以提一下建议,如果领导还是认定,那就同意.

HR先驱者 · 发表于 2009-7-1 13:27:11

先提上去试用，试用期间做全面考核，合适就继续，不合适有考核数据上报上头决定。

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